ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Новая книга по ИТ-стратегии в обмен на подписку . Дистанционное обучение по ИТ-стратегии (с 21 апреля по 14 июня 2022)
    и стратегии цифровой трансформации бизнеса (с 21 апреля по 28 июня 2022)

    Разделы сайта








    Новости
    • февраль 2022 года вышла новая статья А.Михайлова «ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации бизнеса (по методике Минцифры): что уместно для вашей компании?» далее
    • 16 сентября 2021 года А.Михайлов выступил на конференции "Перезагрузка 6.0" с докладом "ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса: чем они отличаются? Что может сделать CIO?" далее
    • 25 июня 2021 А. Михайлов выступил с докладом "Стратегия ИТ vs Цифровизация" далее
    Все новости

    Полная ИТ-стратегия (все элементы, включая информатизацию бизнес-процессов и все элементы ИТ)

     

    На этой странице рассмотрена полная ИТ-стратегия. Под этим обычно понимают:

    • определение приоритетов информатизации групп бизнес-процессов компании
    • планирование развития всех элементов ИТ: информационных систем, инфраструктуры ИТ, управления ИТ.

    Полная ИТ-стратегия уместна:

    • для крупных и средних компаний всех отраслей
    • если надо существенно увеличить выгоды, которые бизнес получает от автоматизации бизнес-процессов.

    Полная ИТ-стратегия является одной из типовых тематик (вариантов содержания) ИТ-стратегии. Все рассмотренные на этом сайте тематики ИТ-стратегий представлены на странице «Типовые варианты содержания ИТ-стратегий».

     

    Содержание полной ИТ-стратегии

    Надо отметить, что и форма и содержание ИТ-стратегий обычно сильно зависит от того, кто их разрабатывает. Если это гендиректор или руководитель одного из бизнес-подразделений, то ИТ-стратегия на 2/3 или больше будет посвящена очередности информатизации бизнес-процессов, при этом инфраструктура ИТ и персонал ИТ могут быть вообще не рассмотрены.
    Если ИТ-стратегию разрабатывает директор по ИТ, то он, скорее всего, рассмотрит инфраструктуру ИТ, персонал ИТ, ИТ-процессы. ИТ-директору придется рассмотреть  информационные системы и информатизацию бизнес-процессов. Но, как правило, ИТ-директора не очень хорошо понимают бизнес-процессы, и не испытывают большой радости в обсуждении с руководителями подразделений и бизнеса приоритетов информатизации бизнес-процессов.

     

    Полная ИТ-стратегия

    Вот ссылка на статью с более подробным рассмотрением, как разные люди (руководители компании) видят стратегию информатизации бизнес-процессов:


    Статья: А. Михайлов «Полная ИТ-стратегия«, октябрь, 2020.

      В статье рассмотрены типовые точки зрения, как должна выглядеть полная ИТ-стратегия:

      • точка зрения ИТ-директора
      • точка зрения гендиректора
      • точка зрения директора подразделений компании
      • точки зрения продавцов ИТ-компаний.

       

      Если предположить, что в разработке ИТ-стратегии участвуют все заинтересованные лица со стороны бизнеса и ИТ (+консультанты), то вот примерная структура полной ИТ-стратегии (подразделений) компании: 
      Полная ИТ-стратегия: взгляд со стороны бизнеса и ИТ (+консультанты)
      В полной ИТ-стратегии целесообразно рассмотреть все разделы ИТ-стратегии, ну или хотя бы разделы, выделенные в таблице:

      Разделы Входит в
      полную ИТ-стратегию
      1. Требования бизнеса к ИТ
         1.1. Цели бизнеса и основные проекты
         1.2. Требования бизнеса к ИТ
         1.3. Этапы развития ИТ
      2. Текущее состояние ИТ
         2.1. Информатизация полной ИТ-стратегии: маркетинг, продажи, финансы, производство, поддержка бизнеса
         2.2. Потоки данных, базы данных
         2.3. Информационные системы (ИТ-сервисы)
         2.4. Инфраструктура ИТ
         2.5. Управление ИТ (ИТ-служба)
         2.6. ИБ
      3. Требуемое состояние ИТ
         3.1. Видение, миссия, цели ИТ
         3.2. Приоритеты полной ИТ-стратегии: маркетинг, продажи, финансы, производство, поддержка бизнеса
         3.3. Информационные системы
         3.4. Инфраструктура ИТ
         3.5. Управление ИТ
         3.6. ИБ
      4. Портфель проектов по ИТ
         4.1. Информационные системы
         4.2. Инфраструктура ИТ
         4.3. Управление ИТ
         4.4. ИБ
         4.5. Сравнение проектов
      5. Сценарии развития ИТ
      6. Планы на 1 и 2-3 года. Бюджет ИТ
      7. Контроль и пересмотр ИТ-стратегии

      Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

       

      Разработка полной ИТ-стратегии

      Опыт нескольких сотен российских компаний позволил выявить семь основных (и много-много прочих) ошибок при разработке ИТ-стратегий.
      Есть множество подходов к планированию проектов по ИТ-стратегиям, большинство из которых не ведут к успеху. Есть немного, например, три подхода к успешной разработке уместной для вашей компании ИТ-стратегии.

      12 основных ошибок при разработке ИТ-стратегии.  
      Типовые варианты разработки ИТ-стратегии

      Эта тема рассмотрена в статье Александра Михайлова «12 основных ошибок при разработке ИТ-стратегии. Типовые варианты разработки ИТ-стратегии», август, 2020.

       

      Полную ИТ-стратегию лучше разработать совместно с консультантами как еще один этап работ после разработки основы ИТ-стратегии и проведению хотя бы небольшого аудита ИТ:



      Планирование разработки полной ИТ-стратегии

      • Этап 1: обучение ИТ-директора (а также желательно и руководителей подразделений ИТ), с параллельной разработкой основных положений стратегии развития ИТ, на 15-20 слайдов;
      • Этап 2: аудит ИТ, так чтобы было понятно текущее состояние ИТ и имеющиеся слабые места;
      • Этап 3: собственно разработка стратегии развития ИТ, включая описание проектов по ИТ, бюджета ИТ и т.д.;
      • Этап 4: поддержка и обновление стратегии развития ИТ, особенно плана проектов по ИТ. План проектов целесообразно актуализировать хотя бы раз в квартал, а всю стратегию развития ИТ — раз в год.
      Полная ИТ-стратегия включает все возможные части ИТ-стратегии (включающая информатизацию бизнес-процессов всех подразделений, а также все основные элементы ИТ):
      Полная ИТ-стратегия: взгляд со стороны бизнеса и ИТ (+консультанты)

      Как разработать ИТ-стратегию

       

      Разработка основы ИТ-стратегии на 15 слайдов
      на 1 год рассмотрена в
      книге на 240 страниц
      Разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц
      на 1-3 года рассмотрена в книге на 450 страниц

      Десятки публикаций


      и сотни страниц
      по ИТ-стратегиям и цифровой трансформации бизнеса на cайте www.info-strategy.ru

      получить в обмен на подписку купить pdf
      Консультация по ИТ-стратегии и коммерческое предложение по разработке и помощь в выборе варианта ее разработки.

      Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2022 www.info-strategy.ru