ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Новая книга по ИТ-стратегии в обмен на подписку . Корпоративное обучение по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса

    Разделы сайта








    Новости
    • март 2021 вышла новая статья Александра Михайлова "Стратегия цифровой трансформации производства" далее
    • С 15 марта 2021 пройдет обучение через Интернет по курсам "ИТ-стратегия" и "Цифровая трансформация бизнеса" идет набор слушателей далее
    • 18 февраля 2021 Вышла новая версия моей книги «ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса: что это такое, варианты разработки, основные разделы». далее
    Все новости

    Информационные системы

    На этой странице рассмотрены информационные системы. Это один из 20 основных элементов ИТ, которые целесообразно учитывать при планировании ИТ на 1 год и более, в том числе в рамках разработки ИТ-стратегии.

    Элементы ИТ, рассматриваемые на этом сайте:

    Краткое описание элемента «информационные системы»

    Под информационными системами обычно понимают прикладное программное обеспечение (английский термин — «applications»).
    А по-простому — это программы ERP, CRM, портал, сайт, документоборот и еще несколько десятков подобных информационных систем.

    Информационные системы

    Для планирования изменений в информационных системах на 1-3 года вперед, целесообразно рассмотреть:

    • текущий набор информационных систем и замечания по ним
    • приоритеты информатизации бизнес-процессов
    • каталог ИТ-сервисов, SLA 

    Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от улучшения информационных систем: от внедрения информационных систем ждут, конечно, новых выгод для бизнеса. Иногда это действительно получается.

    Размеры компаний, которым целесообразно улучшать информационные системы: конечно, улучшать используемые информационные системы обязательно надо для компаний всех размеров.

    Кому лучше улучшать информационные системы: ИТ-директору вместе с ответственными за взаимодействие с пользователями, также с руководителями всех подразделений компании, пользователями ИТ, и, наверное, всеми сотрудниками ИТ.

    Разделы ИТ-стратегии, где рассматривается информационные системы: информационные системы (их текущее состояние и планируемые через год и более изменения) обычно рассматриваются в соответствующем разделе ИТ-стратегии — «Информационные системы».

    Методики, предлагаемые для улучшения информационных систем: 

    • для оптимизации всех информационных систем компании есть специальная методика «Информатизация бизнес-процессов»
    • частично улучшение информационных систем выполняется в методиках «Согласование ИТ и бизнеса» и «Оптимизация ИТ».

    Отрасли, для которых целесообразно улучшать информационные системы: конечно, улучшать информационные системы надо для компаний из всех отраслей.

    Ресурсы, требуемые на разработку информационных систем: ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 15-30 человеко-дней работ.

    Основные этапы улучшения информационных систем: 

    1. Анализ текущего состояния информационных систем, в том числе недостатков в них
    2. Анализ приоритетов информатизации бизнес-процессов
    3. Планирование изменений в информационных системах на 1 год и более
    4. Внесение изменений в информационные системы.

    Подходы к улучшению информационных систем

    Подходы к улучшению информационных систем разработаны на базе методик стратегического планирования ИТ, практическом опыте руководства ИТ и консалтинга, опросов ИТ-директоров российских компаний, ряде публикаций по ИТ-стратегиям и улучшению управления ИТ:
    см. более подробно источники методик
    Методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса, разработки ИТ-стратегий, а также элементы ИТ, которые надо учитывать при планировании развития ИТ на 1-3 года  рассмотрены в книге Александра Михайлова «ИТ стратегия: лучшие международные и российские практики», 412 страниц:

    Статьи по этой теме:

    Другая информация по информационным системам и смежным темам:

     

    Предложения для ИТ-директоров российских компаний

    (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2021 www.info-strategy.ru