ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии в октябре-декабре 2019: начиная с корпоративного обучения с последующей разработкой ИТ-стратегии

    Разделы сайта








    Новости
    • сентябрь 2019 Вышла новая статья Александра Михайлова "ИТ-процессы: что и как надо планировать на 1 год и более, как это учесть в ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса". далее
    • с 1 октября 2019 пройдут обучения по Skype по ИТ-стратегиям и стратегии цифровой трансформации бизнеса с параллельной разработкой стратегии далее
    • 12 сентября 2019 состоялась ежегодная конференция ПЕРЕЗАГРУЗКА 5.0. Александр Михайлов выступил с докладом "Разработка стратегии цифровой трансформации бизнеса и роль ИТ-директора в ней. Этапы работ" далее
    Все новости

    Бюджет ИТ

    На этой странице рассмотрен бюджет ИТ. Это один из 20 основных элементов ИТ, которые целесообразно учитывать при планировании ИТ на 1 год и более, в том числе в рамках разработки ИТ-стратегии.

    Элементы ИТ, рассматриваемые на этом сайте:

    Краткое описание элемента «Бюджет ИТ»

    С точки зрения долгосрочного планирования ИТ на год и более, под бюджетом ИТ обычно понимают планируемые расходы на ИТ, с разбивкой по месяцам и направлениям ИТ (как минимум, по информационным системам, инфраструктуре ИТ, оплате персонала ИТ).
    Бюджет ИТ

    Для разработки бюджета ИТ на 1-3 года вперед, целесообразно рассмотреть:

    • затраты по каждому из проектов по ИТ;
    • постоянные затраты (оплата работ сотрудников ИТ, закупки и аренда технических и программных средств и т.д.);
    • сравнение с затратами аналогичных компаний из России и других стран.

    Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от улучшения :

    Хорошо разработанный и согласованный внутри компании бюджет ИТ может позволить существенно увеличить выгоды бизнеса от использования ИТ, снизить риски ИТ, оптимизировать затраты на ИТ и улучшить управление ИТ:

    Выгоды
    от ИТ

    Обозначения:  существенные улучшения частичные улучшения

    Размеры компаний, которым целесообразно улучшать бюджет ИТ

    Бюджет ИТ стоит улучшать для всех компаний, но наибольший эффект может быть для крупных и средних компаний:

    Пользова-
    телей ИТ

    Кому лучше улучшать бюджет ИТ

    ИТ-директору вместе с его заместителями (руководителями направлений ИТ) и генеральным и финансовым директорами.

    Разделы ИТ-стратегии, где рассматриваются бюджет ИТ

    Бюджет ИТ обычно рассматривается вместе с проектами по ИТ, в разделе по проектам (или в отдельном разделе «Бюджет ИТ»):

    Варианты ИТ-стратегий, в которых разрабатывается бюджет ИТ

    На качественную разработку бюджета ИТ на год вперед, даже для средних по размеру компаний, требуется от 10 дней и более, что реально сделать в «средней» и «подробной» ИТ-стратегиях: 

    Варианты ИТ-стратегий Улучшается
    бюджет ИТ
    Что конкретно
    Основа 
    ИТ-стратегии
    «Средняя» 
    ИТ-стратегия
    + —
    «Подробная»
    ИТ-стратегия

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

    Методики, предлагаемые для улучшения этого элемента

    Бюджет ИТ может быть разработан в рамках методики «Портфель проектов по ИТ»; а также, частично в некоторых других методиках:

    Обозначения:  существенные улучшения частичные улучшения

    Отрасли, для которых целесообразно улучшать бюджет ИТ

    Бюджет ИТ целесообразно улучшать для компаний всех отраслей:

    Отрасли

    Ресурсы, требуемые на разработку бюджета ИТ

    Ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 10-25 человеко-дней работ:

    Основные этапы улучшения бюджета ИТ

    1. Анализ имеющегося бюджета ИТ
    2. Анализ основных возможных проектов по ИТ, требований и ограничений бизнеса
    3. Разработка бюджета ИТ (лучше несколько вариантом с их обоснованием выгод для бизнеса)
    4. Согласование бюджета ИТ внутри компании
    5. Корректировка плана проектов по ИТ в соответствии с согласованным бюджетом
    6. Выполнение плана проектов, контроль расходов бюджета

    Подходы к улучшению бюджета ИТ

    Подходы к составлениюю бюджета ИТ разработаны на базе методик стратегического планирования ИТ, практическом опыте руководства ИТ и консалтинга, опросов ИТ-директоров российских компаний, ряде публикаций по ИТ-стратегиям и улучшению управления ИТ.
    см. более подробно источники методик

     

    Методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса, разработки ИТ-стратегий, а также элементы ИТ, которые надо учитывать при планировании развития ИТ на 1-3 года  рассмотрены в книге Александра Михайлова «ИТ стратегия: лучшие международные и российские практики», 412 с.


    Подробное описание элемента «Бюджет ИТ»

    Статьи по этой теме:


    Услуги, в которых улучшается элемент «Бюджет ИТ»

    Элемент «Бюджет ИТ» разрабатывается в следующих типовых услугах по консалтингу и обучению:

    Услуги Рассматривается
    бюджет ИТ
    Что конкретно
    а) Обучение по ИТ-стратегии, с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, для малых компаний
    б) Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний + —
    в) Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний
    г) Оптимизация ИТ (выбор улучшаемых элементов ИТ и методик)
    + —
    д) Совместная с гендиректо-ром оптимизация ИТ под требования бизнеса, увеличение выгод от ИТ для бизнеса
    е) Планирование цифровой трансформации бизнеса
    ж) Персональный советник по управлению ИТ, в т.ч. поддержка актуальной ИТ-стратегии + —
    з) Разработка личных стратегий своего развития на несколько лет вперед, рассмотрение сценариев своей жизни

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

     

     

    б) в рамках разработки «средней» ИТ-стратегии на 50 и более страниц (2-3 календарных месяца, от 50 человеко-дней) в рамках услуги «Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний».

    в) в рамках разработки «подробной» ИТ-стратегии в рамках услуги «Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц», для крупных компаний.

    г) В рамках услуги «Оптимизация ИТ«, уместно для крупных и средних компаний.
    В рамках консалтинга по оптимизации ИТ можно выбрать любые из 9 методик, рассмотренных на этом сайте, а также  выбрать для улучшения любые из 20 элементов [рассмотренных на этом сайте]

    д) выбор бюджета ИТ, исходя из приоритетов бизнеса, выполняется в рамках услуги «Совместная с гендиректором оптимизация ИТ под требования бизнеса», в рамках согласования требований бизнеса к ИТ, целей ИТ и их связей с проектами по ИТ.

    е) бюджет ИТ определяется в рамках услуги «Планирование цифровой трансформации бизнеса

    ж) в рамках услуги «Персональный советник по ИТ» может быть выполнен контроль достижения целей ИТ.



    Другая информация по бюджету ИТ и смежным темам:

     

    Предложения для ИТ-директоров российских компаний

    (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2019 www.info-strategy.ru