ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • планирование импортозамещения в ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • Новая книга по ИТ-стратегии в обмен на подписку
    . Корпоративное обучение по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса

    Разделы сайта








    Новости
    • февраль 2022 года вышла новая статья А.Михайлова «ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации бизнеса (по методике Минцифры): что уместно для вашей компании?» далее
    • 16 сентября 2021 года А.Михайлов выступил на конференции "Перезагрузка 6.0" с докладом "ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса: чем они отличаются? Что может сделать CIO?" далее
    • 25 июня 2021 А. Михайлов выступил с докладом "Стратегия ИТ vs Цифровизация" далее
    Все новости

    Бюджет ИТ

    На этой странице рассмотрен бюджет ИТ. Это один из 20 основных элементов ИТ, которые целесообразно учитывать при планировании ИТ на 1 год и более, в том числе в рамках разработки ИТ-стратегии.

    Элементы ИТ, рассматриваемые на этом сайте:

    Краткое описание элемента «Бюджет ИТ»

    С точки зрения долгосрочного планирования ИТ на год и более, под бюджетом ИТ обычно понимают планируемые расходы на ИТ, с разбивкой по месяцам и направлениям ИТ (как минимум, по информационным системам, инфраструктуре ИТ, оплате персонала ИТ).
    Бюджет ИТ

    Для разработки бюджета ИТ на 1-3 года вперед, целесообразно рассмотреть:

    • затраты по каждому из проектов по ИТ;
    • постоянные затраты (оплата работ сотрудников ИТ, закупки и аренда технических и программных средств и т.д.);
    • сравнение с затратами аналогичных компаний из России и других стран.

    Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от улучшения: хорошо разработанный и согласованный внутри компании бюджет ИТ может позволить существенно увеличить выгоды бизнеса от использования ИТ, снизить риски ИТ, оптимизировать затраты на ИТ и улучшить управление ИТ.

    Размеры компаний, которым целесообразно улучшать бюджет ИТ: бюджет ИТ стоит улучшать для всех компаний, но наибольший эффект может быть для крупных и средних компаний.

    Кому лучше улучшать бюджет ИТ: ИТ-директору вместе с его заместителями (руководителями направлений ИТ) и генеральным и финансовым директорами.

    Разделы ИТ-стратегии, где рассматриваются бюджет ИТ: бюджет ИТ обычно рассматривается вместе с проектами по ИТ, в разделе по проектам (или в отдельном разделе «Бюджет ИТ»).

    Методики, предлагаемые для улучшения этого элемента:

    • «Портфель проектов по ИТ»
    • а также, частично в некоторых других методиках.

    Отрасли, для которых целесообразно улучшать бюджет ИТ: бюджет ИТ целесообразно улучшать для компаний всех отраслей.

    Ресурсы, требуемые на разработку бюджета ИТ: ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 10-25 человеко-дней работ.

    Основные этапы улучшения бюджета ИТ:

    1. Анализ имеющегося бюджета ИТ
    2. Анализ основных возможных проектов по ИТ, требований и ограничений бизнеса
    3. Разработка бюджета ИТ (лучше несколько вариантом с их обоснованием выгод для бизнеса)
    4. Согласование бюджета ИТ внутри компании
    5. Корректировка плана проектов по ИТ в соответствии с согласованным бюджетом
    6. Выполнение плана проектов, контроль расходов бюджета.

      Подходы к улучшению бюджета ИТ

      Подходы к составлениюю бюджета ИТ разработаны на базе методик стратегического планирования ИТ, практическом опыте руководства ИТ и консалтинга, опросов ИТ-директоров российских компаний, ряде публикаций по ИТ-стратегиям и улучшению управления ИТ.
      см. более подробно источники методик
      Методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса, разработки ИТ-стратегий, а также элементы ИТ, которые надо учитывать при планировании развития ИТ на 1-3 года  рассмотрены в книге Александра Михайлова «ИТ стратегия: лучшие международные и российские практики», 412 с.

      Статьи по этой теме:

      Другая информация по бюджету ИТ и смежным темам:

       

      Предложения для ИТ-директоров российских компаний

      (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)


      Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2022 www.info-strategy.ru