ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Новая книга по ИТ-стратегии в обмен на подписку . Корпоративное обучение по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса

    Разделы сайта








    Новости
    • март 2021 вышла новая статья Александра Михайлова "Стратегия цифровой трансформации производства" далее
    • С 15 марта 2021 пройдет обучение через Интернет по курсам "ИТ-стратегия" и "Цифровая трансформация бизнеса" идет набор слушателей далее
    • 18 февраля 2021 Вышла новая версия моей книги «ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса: что это такое, варианты разработки, основные разделы». далее
    Все новости

    Бюджет ИТ

    На этой странице рассмотрен бюджет ИТ. Это один из 20 основных элементов ИТ, которые целесообразно учитывать при планировании ИТ на 1 год и более, в том числе в рамках разработки ИТ-стратегии.

    Элементы ИТ, рассматриваемые на этом сайте:

    Краткое описание элемента «Бюджет ИТ»

    С точки зрения долгосрочного планирования ИТ на год и более, под бюджетом ИТ обычно понимают планируемые расходы на ИТ, с разбивкой по месяцам и направлениям ИТ (как минимум, по информационным системам, инфраструктуре ИТ, оплате персонала ИТ).
    Бюджет ИТ

    Для разработки бюджета ИТ на 1-3 года вперед, целесообразно рассмотреть:

    • затраты по каждому из проектов по ИТ;
    • постоянные затраты (оплата работ сотрудников ИТ, закупки и аренда технических и программных средств и т.д.);
    • сравнение с затратами аналогичных компаний из России и других стран.

    Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от улучшения: хорошо разработанный и согласованный внутри компании бюджет ИТ может позволить существенно увеличить выгоды бизнеса от использования ИТ, снизить риски ИТ, оптимизировать затраты на ИТ и улучшить управление ИТ.

    Размеры компаний, которым целесообразно улучшать бюджет ИТ: бюджет ИТ стоит улучшать для всех компаний, но наибольший эффект может быть для крупных и средних компаний.

    Кому лучше улучшать бюджет ИТ: ИТ-директору вместе с его заместителями (руководителями направлений ИТ) и генеральным и финансовым директорами.

    Разделы ИТ-стратегии, где рассматриваются бюджет ИТ: бюджет ИТ обычно рассматривается вместе с проектами по ИТ, в разделе по проектам (или в отдельном разделе «Бюджет ИТ»).

    Методики, предлагаемые для улучшения этого элемента:

    • «Портфель проектов по ИТ»
    • а также, частично в некоторых других методиках.

    Отрасли, для которых целесообразно улучшать бюджет ИТ: бюджет ИТ целесообразно улучшать для компаний всех отраслей.

    Ресурсы, требуемые на разработку бюджета ИТ: ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 10-25 человеко-дней работ.

    Основные этапы улучшения бюджета ИТ:

    1. Анализ имеющегося бюджета ИТ
    2. Анализ основных возможных проектов по ИТ, требований и ограничений бизнеса
    3. Разработка бюджета ИТ (лучше несколько вариантом с их обоснованием выгод для бизнеса)
    4. Согласование бюджета ИТ внутри компании
    5. Корректировка плана проектов по ИТ в соответствии с согласованным бюджетом
    6. Выполнение плана проектов, контроль расходов бюджета.

      Подходы к улучшению бюджета ИТ

      Подходы к составлениюю бюджета ИТ разработаны на базе методик стратегического планирования ИТ, практическом опыте руководства ИТ и консалтинга, опросов ИТ-директоров российских компаний, ряде публикаций по ИТ-стратегиям и улучшению управления ИТ.
      см. более подробно источники методик
      Методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса, разработки ИТ-стратегий, а также элементы ИТ, которые надо учитывать при планировании развития ИТ на 1-3 года  рассмотрены в книге Александра Михайлова «ИТ стратегия: лучшие международные и российские практики», 412 с.

      Статьи по этой теме:

      Другая информация по бюджету ИТ и смежным темам:

       

      Предложения для ИТ-директоров российских компаний

      (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)


      Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2021 www.info-strategy.ru