ИТ-стратегия
Разработка ИТ-стратегии и улучшение управления ИТ
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • Обучение с разработкой: ИТ-стратегии (с 4 марта); стратегии цифровой трансформации бизнеса (с 25 февраля)

    Разделы сайта








    Новости
    • с 4 марта по 30 апреля 2019 пройдет обучение через Интернет по курсу "Цифровая трансформация бизнеса" далее
    • с 4 марта по 23 апреля 2019 пройдет обучение через Интернет по курсу "ИТ-стратегия" далее
    • Декабрь 2018 проведены вебинары по теме "Цифровая трансформация бизнеса" далее
    Все новости

    Бюджет ИТ

    На этой странице рассмотрен бюджет ИТ. Это один из 20 основных элементов ИТ, которые целесообразно учитывать при планировании ИТ на 1 год и более, в том числе в рамках разработки ИТ-стратегии.

    Элементы ИТ, рассматриваемые на этом сайте:

    Краткое описание элемента «Бюджет ИТ»

    С точки зрения долгосрочного планирования ИТ на год и более, под бюджетом ИТ обычно понимают планируемые расходы на ИТ, с разбивкой по месяцам и направлениям ИТ (как минимум, по информационным системам, инфраструктуре ИТ, оплате персонала ИТ).

    Для разработки бюджета ИТ на 1-3 года вперед, целесообразно рассмотреть:

    • затраты по каждому из проектов по ИТ;
    • постоянные затраты (оплата работ сотрудников ИТ, закупки и аренда технических и программных средств и т.д.);
    • сравнение с затратами аналогичных компаний из России и других стран.

    Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от улучшения :

    Хорошо разработанный и согласованный внутри компании бюджет ИТ может позволить существенно увеличить выгоды бизнеса от использования ИТ, снизить риски ИТ, оптимизировать затраты на ИТ и улучшить управление ИТ:

    Выгоды
    от ИТ

    Обозначения:  существенные улучшения частичные улучшения

    Размеры компаний, которым целесообразно улучшать бюджет ИТ

    Бюджет ИТ стоит улучшать для всех компаний, но наибольший эффект может быть для крупных и средних компаний:

    Пользова-
    телей ИТ

    Кому лучше улучшать бюджет ИТ

    ИТ-директору вместе с его заместителями (руководителями направлений ИТ) и генеральным и финансовым директорами.

    Разделы ИТ-стратегии, где рассматриваются бюджет ИТ

    Бюджет ИТ обычно рассматривается вместе с проектами по ИТ, в разделе по проектам (или в отдельном разделе «Бюджет ИТ»):

    Варианты ИТ-стратегий, в которых разрабатывается бюджет ИТ

    На качественную разработку бюджета ИТ на год вперед, даже для средних по размеру компаний, требуется от 10 дней и более, что реально сделать в «средней» и «подробной» ИТ-стратегиях: 

    Варианты ИТ-стратегий Улучшается
    бюджет ИТ
    Что конкретно
    Основа 
    ИТ-стратегии
    «Средняя» 
    ИТ-стратегия
    + —
    «Подробная»
    ИТ-стратегия

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

    Методики, предлагаемые для улучшения этого элемента

    Бюджет ИТ может быть разработан в рамках методики «Портфель проектов по ИТ»; а также, частично в некоторых других методиках:

    Обозначения:  существенные улучшения частичные улучшения

    Отрасли, для которых целесообразно улучшать бюджет ИТ

    Бюджет ИТ целесообразно улучшать для компаний всех отраслей:

    Отрасли

    Ресурсы, требуемые на разработку бюджета ИТ

    Ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 10-25 человеко-дней работ:

    Основные этапы улучшения бюджета ИТ

    1. Анализ имеющегося бюджета ИТ
    2. Анализ основных возможных проектов по ИТ, требований и ограничений бизнеса
    3. Разработка бюджета ИТ (лучше несколько вариантом с их обоснованием выгод для бизнеса)
    4. Согласование бюджета ИТ внутри компании
    5. Корректировка плана проектов по ИТ в соответствии с согласованным бюджетом
    6. Выполнение плана проектов, контроль расходов бюджета

    Подходы к улучшению бюджета ИТ

    Подходы к составлениюю бюджета ИТ разработаны на базе методик стратегического планирования ИТ, практическом опыте руководства ИТ и консалтинга, опросов ИТ-директоров российских компаний, ряде публикаций по ИТ-стратегиям и улучшению управления ИТ.
    см. более подробно источники методик

     

    Методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса, разработки ИТ-стратегий, а также элементы ИТ, которые надо учитывать при планировании развития ИТ на 1-3 года  рассмотрены в книге Александра Михайлова «ИТ стратегия: лучшие международные и российские практики», 412 с.


    Подробное описание элемента «Бюджет ИТ»

    Бюджет ИТ

    Статьи по этой теме:


    Услуги, в которых улучшается элемент «Бюджет ИТ»

    Элемент «Бюджет ИТ» разрабатывается в следующих типовых услугах по консалтингу и обучению:

    Услуги Рассматривается
    бюджет ИТ
    Что конкретно
    а) Обучение по ИТ-стратегии, с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, для малых компаний
    б) Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний + —
    в) Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний
    г) Оптимизация ИТ (выбор улучшаемых элементов ИТ и методик)
    + —
    д) Совместная с гендиректо-ром оптимизация ИТ под требования бизнеса, увеличение выгод от ИТ для бизнеса
    е) Планирование цифровой трансформации бизнеса
    ж) Персональный советник по управлению ИТ, в т.ч. поддержка актуальной ИТ-стратегии + —
    з) Разработка личных стратегий своего развития на несколько лет вперед, рассмотрение сценариев своей жизни

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

     

     

    б) в рамках разработки «средней» ИТ-стратегии на 50 и более страниц (2-3 календарных месяца, от 50 человеко-дней) в рамках услуги «Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний».

    в) в рамках разработки «подробной» ИТ-стратегии в рамках услуги «Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц», для крупных компаний.

    г) В рамках услуги «Оптимизация ИТ«, уместно для крупных и средних компаний.
    В рамках консалтинга по оптимизации ИТ можно выбрать любые из 9 методик, рассмотренных на этом сайте, а также  выбрать для улучшения любые из 20 элементов [рассмотренных на этом сайте]

    д) выбор бюджета ИТ, исходя из приоритетов бизнеса, выполняется в рамках услуги «Совместная с гендиректором оптимизация ИТ под требования бизнеса», в рамках согласования требований бизнеса к ИТ, целей ИТ и их связей с проектами по ИТ.

    е) бюджет ИТ определяется в рамках услуги «Планирование цифровой трансформации бизнеса

    ж) в рамках услуги «Персональный советник по ИТ» может быть выполнен контроль достижения целей ИТ.



     

    Предложения для ИТ-директоров российских компаний

    (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2019 www.info-strategy.ru