ИТ-стратегия
Разработка ИТ-стратегии и улучшение управления ИТ: консалтинг, обучение, книги
  • выбор из 3-х вариантов разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • учет размера компаний, требований гендиректора, ожидаемых выгод от ИТ
  • совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии
  • Обучение по ИТ-стратегии, по Skype, с параллельной разработкой ИТ-стратегии на 15-20 слайдов , 18 февраля - 9 апреля 2019

    Планирование улучшений ИТ




    Новости
    • Ноябрь 2018 вышла электронная версия книги "ИТ-стратегия: международный и российский опыт" далее
    • Октябрь 2018 написана бетта-версия книги "ИТ-стратегия для гендиректора" далее
    • Сентябрь 2018 вышла обновленная версия книги "ИТ-стратегия: что это такое, основные разделы" далее
    Все новости

    План ИТ-проектов

    На этой странице рассмотрен план проектов по ИТ. Это один из 20 основных элементов ИТ, которые целесообразно учитывать при планировании ИТ на 1 год и более, в том числе в рамках разработки ИТ-стратегии.

    Элементы ИТ, рассматриваемые на этом сайте:

    Краткое описание элемента «План ИТ-проектов»

    Под планом ИТ-проектов, с точки зрения планирования ИТ на год и более, понимают календарный план выполнения проектов (на год и более), описания проектов (с их приоритетами, затратами ресурсов, связями с другими проектами).

    Для разработки плана ИТ-проектов на 1-3 года вперед, целесообразно рассмотреть:

    • календарный план выполнения проектов 
    • описания проектов (с указанием выгод от них, затрат, рисков, связей с другими проектами и др.)
    • бюджет ИТ
    • сценарии (варианты) развития ИТ
    • портфель проектов по ИТ
    • проекты по бизнесу (особенно их связи с проектами по ИТ)

    Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от улучшения плана ИТ-проектов:

    Правильный план ИТ-проектов может позволить увеличить выгоды бизнеса от использования ИТ, уменьшить риски ИТ, оптимизировать затраты на ИТ и улучшить управление ИТ:

    Выгоды
    от ИТ

    Обозначения:  существенные улучшения частичные улучшения

    Размеры компаний, которым целесообразно улучшать план ИТ-проектов

    План ИТ-проектов стоит улучшать для всех компаний:

    Пользова-
    телей ИТ

    Кому лучше улучшать план ИТ-проектов

    ИТ-директору вместе с руководителями направлений ИТ и менеджерами проектов. Ну и с проектами по бизнесу.

    Разделы ИТ-стратегии, где рассматривается план ИТ-проектов

    План проектов по ИТ, а также описание проектов по ИТ, рассматриваются в разделе «План проектов по ИТ»:

    Хотя, конечно и во всех остальных разделах ИТ-стратегии рассматриваются требования к проектам и связи проектов с другими элементами ИТ.

    Варианты ИТ-стратегий, в которых разрабатывается план ИТ-проектов

    План проектов по ИТ является самой важной частью ИТ-стратегии (или одной из самых важных), и разрабатывается во всех вариантах ИТ-стратегий, хотя в «основе» ИТ-стратегии план получается скорее индикативных из-за небольших затрат времени на это:

    Варианты ИТ-стратегий Улучшается
    план ИТ-проектов
    Что конкретно
    Основа 
    ИТ-стратегии
    + —
    «Средняя» 
    ИТ-стратегия
    «Подробная»
    ИТ-стратегия

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

    Методики, предлагаемые для улучшения этого элемента

    План проектов по ИТ подробно разрабатывается в специально созданной для этого методике «Портфель проектов по ИТ». 
    Однако, проекты по ИТ план проектов рассматривается в большинстве предлагаемых на этом сайте методик:

    Обозначения:  существенные улучшения частичные улучшения

    Отрасли, для которых целесообразно улучшать план ИТ-проектов

    План ИТ-проектов целесообразно улучшать для компаний всех отраслей:

    Отрасли

    Ресурсы, требуемые на разработку плана ИТ-проектов

    Ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 15-20 человеко-дней работ:

    Основные этапы улучшения плана ИТ-проектов

    1. Сбор информации по уже выполненным и планируемым проектам по ИТ
    2. Выявление новых возможных проектов (по улучшению элементов ИТ)
    3. Сравнение проектов и выбор лучших
    4. Разработка план проектов по ИТ
    5. Выполнение плана проектов по ИТ

    Подходы к улучшению плана ИТ-проектов

    Подходы к улучшению плана ИТ-проектов разработаны на базе методик стратегического планирования ИТ, практическом опыте руководства ИТ и консалтинга, опросов ИТ-директоров российских компаний, ряде публикаций по ИТ-стратегиям и улучшению управления ИТ.
    см. более подробно источники методик

     

    Методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса, разработки ИТ-стратегий, а также элементы ИТ, которые надо учитывать при планировании развития ИТ на 1-3 года  рассмотрены в книге Александра Михайлова «ИТ стратегия: лучшие международные и российские практики», 412 с.


    Подробное описание элемента «План ИТ-проектов»

    План ИТ-проектов

    Статьи по этой теме:

     


    Услуги, в которых улучшается элемент «План ИТ-проектов»

    Элемент «План ИТ-проектов» разрабатывается в следующих типовых услугах по консалтингу и обучению:

    Услуги Рассматривается
    план ИТ-проектов 
    Что конкретно
    а) Обучение по ИТ-стратегии, с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, для малых компаний
    + —
    б) Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний
    в) Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний
    г) Оптимизация ИТ (выбор улучшаемых элементов ИТ и методик)

    д) Совместная с гендиректо-ром оптимизация ИТ под требования бизнеса, увеличение выгод от ИТ для бизнеса + —
    е) Персональный советник по управлению ИТ, в т.ч. поддержка актуальной ИТ-стратегии
    ж) Разработка личных стратегий своего развития на несколько лет вперед, рассмотрение сценариев своей жизни

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

     

    а) План ИТ-проектов улучшается в рамках обучения по ИТ-стратегии (услуга «Обучение по ИТ-стратегии, с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, для малых компаний»).

    б) в рамках разработки «средней» ИТ-стратегии на 50 и более страниц (2-3 календарных месяца, от 50 человеко-дней) в рамках услуги «Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний».

    в) в рамках разработки «подробной» ИТ-стратегии в рамках услуги «Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц», для крупных компаний.

    г) В рамках услуги «Оптимизация ИТ«, уместно для крупных и средних компаний.
    В рамках консалтинга по оптимизации ИТ можно выбрать любые из 9 методик, рассмотренных на этом сайте, а также  выбрать для улучшения любые из 20 элементов [рассмотренных на этом сайте]

    д) выбор проектов по ИТ, исходя из приоритетов бизнеса, выполняется в рамках услуги «Совместная с гендиректором оптимизация ИТ под требования бизнеса», в рамках согласования требований бизнеса к ИТ, целей ИТ и их связей с проектами по ИТ.

    е) в рамках услуги «Персональный советник по ИТ» может быть выполнен контроль достижения целей ИТ.



     

    Предложения для ИТ-директоров российских компаний

    (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)


    Подписчикам









    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2018 www.info-strategy.ru