 |
Разработка ИТ-стратегии и улучшение управления ИТ
|
Обучение с разработкой: ИТ-стратегии (с 4 марта);
стратегии цифровой трансформации бизнеса (с 25 февраля)
| 
|
План ИТ-проектовНа этой странице рассмотрен план проектов по ИТ. Это один из 20 основных элементов ИТ, которые целесообразно учитывать при планировании ИТ на 1 год и более, в том числе в рамках разработки ИТ-стратегии.
Элементы ИТ, рассматриваемые на этом сайте:
Краткое описание элемента «План ИТ-проектов»
Для разработки плана ИТ-проектов на 1-3 года вперед, целесообразно рассмотреть:
Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от улучшения плана ИТ-проектов:Правильный план ИТ-проектов может позволить увеличить выгоды бизнеса от использования ИТ, уменьшить риски ИТ, оптимизировать затраты на ИТ и улучшить управление ИТ:
Размеры компаний, которым целесообразно улучшать план ИТ-проектовПлан ИТ-проектов стоит улучшать для всех компаний:
Кому лучше улучшать план ИТ-проектовИТ-директору вместе с руководителями направлений ИТ и менеджерами проектов. Ну и с проектами по бизнесу. Разделы ИТ-стратегии, где рассматривается план ИТ-проектовПлан проектов по ИТ, а также описание проектов по ИТ, рассматриваются в разделе «План проектов по ИТ»:
Хотя, конечно и во всех остальных разделах ИТ-стратегии рассматриваются требования к проектам и связи проектов с другими элементами ИТ. Варианты ИТ-стратегий, в которых разрабатывается план ИТ-проектовПлан проектов по ИТ является самой важной частью ИТ-стратегии (или одной из самых важных), и разрабатывается во всех вариантах ИТ-стратегий, хотя в «основе» ИТ-стратегии план получается скорее индикативных из-за небольших затрат времени на это:
Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит Методики, предлагаемые для улучшения этого элементаПлан проектов по ИТ подробно разрабатывается в специально созданной для этого методике «Портфель проектов по ИТ».
Отрасли, для которых целесообразно улучшать план ИТ-проектов
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Отрасли |  |
 |
 |
 |
 |
Ресурсы, требуемые на разработку плана ИТ-проектов
Ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 15-20 человеко-дней работ:
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
Основные этапы улучшения плана ИТ-проектов
- Сбор информации по уже выполненным и планируемым проектам по ИТ
- Выявление новых возможных проектов (по улучшению элементов ИТ)
- Сравнение проектов и выбор лучших
- Разработка план проектов по ИТ
- Выполнение плана проектов по ИТ
Подходы к улучшению плана ИТ-проектов
Подходы к улучшению плана ИТ-проектов разработаны на базе методик стратегического планирования ИТ, практическом опыте руководства ИТ и консалтинга, опросов ИТ-директоров российских компаний, ряде публикаций по ИТ-стратегиям и улучшению управления ИТ.
см. более подробно источники методик
Методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса, разработки ИТ-стратегий, а также элементы ИТ, которые надо учитывать при планировании развития ИТ на 1-3 года рассмотрены в книге Александра Михайлова «ИТ стратегия: лучшие международные и российские практики», 412 с.
Подробное описание элемента «План ИТ-проектов»
Статьи по этой теме:
- Михайлов А. «ИТ и бизнес: как планировать улучшения для своей компании?«, дискуссия на портале Globalcio, февраль, 2018
- Михайлов А. «Оценка потенциала оптимизации ИТ: какие элементы ИТ улучшить в первую очередь? Главы из новой книги по ИТ-стратегии», дискуссия на портале Globalcio , январь, 2016
Услуги, в которых улучшается элемент «План ИТ-проектов»
Элемент «План ИТ-проектов» разрабатывается в следующих типовых услугах по консалтингу и обучению:
| Услуги | Рассматривается план ИТ-проектов |
Что конкретно | ||
| а) |  |
Обучение по ИТ-стратегии, с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, для малых компаний |
+ — | |
| б) |  |
Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний | √ | |
| в) |  |
Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний | √ | |
| г) |  |
Оптимизация ИТ (выбор улучшаемых элементов ИТ и методик) |
√ |
|
| д) |  |
Совместная с гендиректо-ром оптимизация ИТ под требования бизнеса, увеличение выгод от ИТ для бизнеса | + — | |
| е) |  |
Планирование цифровой трансформации бизнеса | √ | |
| ж) |  |
Персональный советник по управлению ИТ, в т.ч. поддержка актуальной ИТ-стратегии | √ | |
| з) |  |
Разработка личных стратегий своего развития на несколько лет вперед, рассмотрение сценариев своей жизни | ||
Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит
а) План ИТ-проектов улучшается в рамках обучения по ИТ-стратегии (услуга «Обучение по ИТ-стратегии, с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, для малых компаний»).
б) в рамках разработки «средней» ИТ-стратегии на 50 и более страниц (2-3 календарных месяца, от 50 человеко-дней) в рамках услуги «Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний».
в) в рамках разработки «подробной» ИТ-стратегии в рамках услуги «Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц», для крупных компаний.
г) В рамках услуги «Оптимизация ИТ«, уместно для крупных и средних компаний.
В рамках консалтинга по оптимизации ИТ можно выбрать любые из 9 методик, рассмотренных на этом сайте, а также выбрать для улучшения любые из 20 элементов [рассмотренных на этом сайте]
д) выбор проектов по ИТ, исходя из приоритетов бизнеса, выполняется в рамках услуги «Совместная с гендиректором оптимизация ИТ под требования бизнеса», в рамках согласования требований бизнеса к ИТ, целей ИТ и их связей с проектами по ИТ.
е) план ИТ-проектов определяется в рамках услуги «Планирование цифровой трансформации бизнеса.»
ж) в рамках услуги «Персональный советник по ИТ» может быть выполнен контроль достижения целей ИТ.
Предложения для ИТ-директоров российских компаний(а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)
|
||||
