На этой странице рассмотрен план проектов по ИТ. Это один из 20 основных элементов ИТ, которые целесообразно учитывать при планировании ИТ на 1 год и более, в том числе в рамках разработки ИТ-стратегии.

Элементы ИТ, рассматриваемые на этом сайте:

Краткое описание элемента «План ИТ-проектов»

Под планом ИТ-проектов, с точки зрения планирования ИТ на год и более, понимают календарный план выполнения проектов (на год и более), описания проектов (с их приоритетами, затратами ресурсов, связями с другими проектами).

Для разработки плана ИТ-проектов на 1-3 года вперед, целесообразно рассмотреть:

• календарный план выполнения проектов 
• описания проектов (с указанием выгод от них, затрат, рисков, связей с другими проектами и др.)
• бюджет ИТ
• сценарии (варианты) развития ИТ
• портфель проектов по ИТ
• проекты по бизнесу (особенно их связи с проектами по ИТ)

Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от улучшения плана ИТ-проектов:

Правильный план ИТ-проектов может позволить увеличить выгоды бизнеса от использования ИТ, уменьшить риски ИТ, оптимизировать затраты на ИТ и улучшить управление ИТ:

Выгоды от ИТ

Размеры компаний, которым целесообразно улучшать план ИТ-проектов

План ИТ-проектов стоит улучшать для всех компаний:

Пользова- телей ИТ

Кому лучше улучшать план ИТ-проектов

ИТ-директору вместе с руководителями направлений ИТ и менеджерами проектов. Ну и с проектами по бизнесу.

Разделы ИТ-стратегии, где рассматривается план ИТ-проектов

План проектов по ИТ, а также описание проектов по ИТ, рассматриваются в разделе «План проектов по ИТ»:

Хотя, конечно и во всех остальных разделах ИТ-стратегии рассматриваются требования к проектам и связи проектов с другими элементами ИТ.

Варианты ИТ-стратегий, в которых разрабатывается план ИТ-проектов

План проектов по ИТ является самой важной частью ИТ-стратегии (или одной из самых важных), и разрабатывается во всех вариантах ИТ-стратегий, хотя в «основе» ИТ-стратегии план получается скорее индикативных из-за небольших затрат времени на это:

Варианты ИТ-стратегий		Улучшается план ИТ-проектов	Что конкретно
	Основа  ИТ-стратегии	+ —
	«Средняя»  ИТ-стратегия	√
	«Подробная» ИТ-стратегия	√

Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

Методики, предлагаемые для улучшения этого элемента

План проектов по ИТ подробно разрабатывается в специально созданной для этого методике «Портфель проектов по ИТ». 
Однако, проекты по ИТ план проектов рассматривается в большинстве предлагаемых на этом сайте методик:

Отрасли, для которых целесообразно улучшать план ИТ-проектов

План ИТ-проектов целесообразно улучшать для компаний всех отраслей:

Отрасли

Ресурсы, требуемые на разработку плана ИТ-проектов

Ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 15-20 человеко-дней работ:

Основные этапы улучшения плана ИТ-проектов

1. Сбор информации по уже выполненным и планируемым проектам по ИТ
2. Выявление новых возможных проектов (по улучшению элементов ИТ)
3. Сравнение проектов и выбор лучших
4. Разработка план проектов по ИТ
5. Выполнение плана проектов по ИТ

Подходы к улучшению плана ИТ-проектов

Подходы к улучшению плана ИТ-проектов разработаны на базе методик стратегического планирования ИТ, практическом опыте руководства ИТ и консалтинга, опросов ИТ-директоров российских компаний, ряде публикаций по ИТ-стратегиям и улучшению управления ИТ.
см. более подробно источники методик

Методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса, разработки ИТ-стратегий, а также элементы ИТ, которые надо учитывать при планировании развития ИТ на 1-3 года  рассмотрены в книге Александра Михайлова «ИТ стратегия: лучшие международные и российские практики», 412 с.

Подробное описание элемента «План ИТ-проектов»

Статьи по этой теме:

• Михайлов А. «ИТ и бизнес: как планировать улучшения для своей компании?«, дискуссия на портале Globalcio, февраль, 2018
• Михайлов А. «Оценка потенциала оптимизации ИТ: какие элементы ИТ улучшить в первую очередь? Главы из новой книги по ИТ-стратегии», дискуссия на портале Globalcio , январь, 2016

Услуги, в которых улучшается элемент «План ИТ-проектов»

Элемент «План ИТ-проектов» разрабатывается в следующих типовых услугах по консалтингу и обучению:

Услуги			Рассматривается план ИТ-проектов	Что конкретно
а)		Обучение по ИТ-стратегии, с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, для малых компаний	+ —
б)		Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний	√
в)		Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний	√
г)		Оптимизация ИТ (выбор улучшаемых элементов ИТ и методик)	√
д)		Совместная с гендиректо-ром оптимизация ИТ под требования бизнеса, увеличение выгод от ИТ для бизнеса	+ —
е)		Планирование цифровой трансформации бизнеса	√
ж)		Персональный советник по управлению ИТ, в т.ч. поддержка актуальной ИТ-стратегии	√
з)		Разработка личных стратегий своего развития на несколько лет вперед, рассмотрение сценариев своей жизни

Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

а) План ИТ-проектов улучшается в рамках обучения по ИТ-стратегии (услуга «Обучение по ИТ-стратегии, с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, для малых компаний»).

б) в рамках разработки «средней» ИТ-стратегии на 50 и более страниц (2-3 календарных месяца, от 50 человеко-дней) в рамках услуги «Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний».

в) в рамках разработки «подробной» ИТ-стратегии в рамках услуги «Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц», для крупных компаний.

г) В рамках услуги «Оптимизация ИТ«, уместно для крупных и средних компаний.
В рамках консалтинга по оптимизации ИТ можно выбрать любые из 9 методик, рассмотренных на этом сайте, а также  выбрать для улучшения любые из 20 элементов [рассмотренных на этом сайте]

д) выбор проектов по ИТ, исходя из приоритетов бизнеса, выполняется в рамках услуги «Совместная с гендиректором оптимизация ИТ под требования бизнеса», в рамках согласования требований бизнеса к ИТ, целей ИТ и их связей с проектами по ИТ.

е) план ИТ-проектов определяется в рамках услуги «Планирование цифровой трансформации бизнеса.»

ж) в рамках услуги «Персональный советник по ИТ» может быть выполнен контроль достижения целей ИТ.

Предложения для ИТ-директоров российских компаний (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)