ИТ-стратегия

ИТ-стратегия и цифровая трансформация: публикации, обучение, консалтинг

Новая книга по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации в обмен на подписку
Корпоративное обучение с параллельной разработкой ИТ-стратегии и цифровой трансформации

Разделы сайта








Новости
  • ноябрь 2022 появились новые корпоративные обучения "Цифровая трансформация (информатизация) бизнеса" и "Стратегия цифровой трансформации". далее
  • июнь-август 2022 года вышла статья А. Михайлова "Импортозамещение в ИТ" далее
  • февраль 2022 года вышла новая статья А.Михайлова «ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации бизнеса (по методике Минцифры): что уместно для вашей компании?» далее
Все новости

Численность ИТ

На этой странице рассмотрена численность сотрудников ИТ. Это один из 20 основных элементов ИТ, которые целесообразно учитывать при планировании ИТ на 1 год и более, в том числе в рамках разработки ИТ-стратегии.

Элементы ИТ, рассматриваемые на этом сайте:

Краткое описание элемента «Численность ИТ»

По численности сотрудников ИТ в большинстве компаний идут битвы между ИТ-директором и гендиректором (и финансовым и др. директорами).
Число сотрудников ИТ тесно связано с финансированием ИТ, точнее, с процентами финансирования ИТ от всех доходов компании.
Численность ИТ

Для планирования изменений численности ИТ на 1-3 года вперед, целесообразно рассмотреть:

  • текущую численность сотрудников ИТ
  • % сотрудников ИТ у ближайших конкурентов, а также в вашей отрасли (в РФ и мире)
  • оргструктуру ИТ-служб и квалификацию сотрудников ИТ и пользователей.

Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от оптимизации численности ИТ: оптимальная численность сотрудников ИТ может позволить увеличить выгоды бизнеса от использования ИТ, оптимизировать затраты на ИТ, улучшить управление ИТ и уменьшить риски ИТ:

Размеры компаний, которым целесообразно оптимизировать численность ИТ: численность ИТ стоит улучшать для всех компаний, но наибольший эффект может быть для крупных и средних компаний:

Кому лучше оптимизировать численность ИТ: ИТ-директору вместе с гендиректором и финансовым директором (ну и директора по персоналу не удастся обойти).

Разделы ИТ-стратегии, где рассматриваются численность ИТ: в большинстве компаний есть требования бизнеса к численности ИТ. Их лучше зафиксировать в разделе «Требования бизнеса к ИТ». Определение планируемой через 1 год и более числа сотрудников ИТ, обычно рассматриваются в разделе «Управление ИТ».

Методики, предлагаемые для оптимизации числа сотрудников ИТ:

  • «Оптимизация управления ИТ»
  • «Согласование ИТ и бизнеса»
  • «Функциональная модель ИТ»
  • «Компетенции сотрудников ИТ».

Отрасли, для которых целесообразно улучшать численность ИТ: число сотрудников ИТ целесообразно оптимизировать для компаний всех отраслей.

Ресурсы, требуемые на оптимизацию численности ИТ: ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 5-10 человеко-дней работ.

Основные этапы улучшения численности ИТ

  1. Анализ текущего числа сотрудников ИТ
  2. Сравнение с конкурентами и данными по своей отрасли
  3. Планирование изменений численности сотрудников ИТ, оргструктуры ИТ-службы, аутсорсинга.

      Подходы к оптимизации численности ИТ

      Подходы к оптимизации численности ИТ разработаны на базе методик стратегического планирования ИТ, практическом опыте руководства ИТ и консалтинга, опросов ИТ-директоров российских компаний, ряде публикаций по ИТ-стратегиям и улучшению управления ИТ:
      см. более подробно источники методик
      Методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса, разработки ИТ-стратегий, а также элементы ИТ, которые надо учитывать при планировании развития ИТ на 1-3 года  рассмотрены в книге Александра Михайлова «ИТ стратегия: лучшие международные и российские практики», 412 страниц:

        Статьи по этой теме:

         

        Другая информация по численности ИТ и смежным темам:

         

        Предложения для ИТ-директоров российских компаний

        (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)


        Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2023 www.info-strategy.ru
        Яндекс.Метрика