ИТ-стратегия
Разработка ИТ-стратегии, улучшение управления ИТ, цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • Специальное предложение на июль 2019: 2 книги по ИТ-стратегии + консультация

    Разделы сайта








    Новости
    • 15 июля 2019 на портале ИТ-директоров России GlobalCIO дискуссия «Цифровая трансформация бизнеса: взгляд с разных сторон" далее
    • 24 июня 2019 на портале ИТ-директоров России GlobalCIO дискуссия «Цифровая трансформация бизнеса: где место ИТ-директора? Типовые варианты" далее
    • 30 мая 2019 Александр Михайлов мастер-класс «Разработка стратегии ИТ» на XIV Международный Конгрессе ИТ-директоров «Белые Ночи» далее
    Все новости

    Численность ИТ

    На этой странице рассмотрена численность сотрудников ИТ. Это один из 20 основных элементов ИТ, которые целесообразно учитывать при планировании ИТ на 1 год и более, в том числе в рамках разработки ИТ-стратегии.

    Элементы ИТ, рассматриваемые на этом сайте:

    Краткое описание элемента «Численность ИТ»

    По численности сотрудников ИТ в большинстве компаний идут битвы между ИТ-директором и гендиректором (и финансовым и др. директорами).
    Число сотрудников ИТ тесно связано с финансированием ИТ, точнее, с процентами финансирования ИТ от всех доходов компании.
    Численность ИТ

    Для планирования изменений численности ИТ на 1-3 года вперед, целесообразно рассмотреть:

    • текущую численность сотрудников ИТ
    • % сотрудников ИТ у ближайших конкурентов, а также в вашей отрасли (в РФ и мире)
    • оргструктуру ИТ-служб и квалификацию сотрудников ИТ и пользователей.

    Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от оптимизации численности ИТ:

    Оптимальная численность сотрудников ИТ может позволить увеличить выгоды бизнеса от использования ИТ, оптимизировать затраты на ИТ, улучшить управление ИТ и уменьшить риски ИТ:

    Выгоды
    от ИТ

    Обозначения:  существенные улучшения частичные улучшения

    Размеры компаний, которым целесообразно оптимизировать численность ИТ

    Численность ИТ стоит улучшать для всех компаний, но наибольший эффект может быть для крупных и средних компаний:

    Пользова-
    телей ИТ

    Кому лучше оптимизировать численность ИТ

    ИТ-директору вместе с гендиректором и финансовым директором (ну и директора по персоналу не удастся обойти).

    Разделы ИТ-стратегии, где рассматриваются численность ИТ

    В большинстве компаний есть требования бизнеса к численности ИТ. Их лучше зафиксировать в разделе «Требования бизнеса к ИТ».
    Определение планируемой через 1 год и более числа сотрудников ИТ, обычно рассматриваются в разделе «Управление ИТ».

    Варианты ИТ-стратегий, в который разрабатывается численность ИТ

    Планируемую через год и более численность сотрудников ИТ реально определить и согласовать в ИТ-стратегиях, размером от 50 страниц и более, т.е. в «средней» и «подробной» ИТ-стратегиях. Хотя, конечно, число страниц в ИТ-стратегии это лишь некий индикатор, реально время, затрачиваемое на анализ и разработку ИТ-стратегии (оно, собственно, часто пропорционально числу страниц, этак 1-2 человеко-дней работ на 1 страницу текста ИТ-стратегии).

     

    Варианты ИТ-стратегий Улучшается
    Численность ИТ
    Что конкретно
    Основа 
    ИТ-стратегии
    «Средняя» 
    ИТ-стратегия
    «Подробная»
    ИТ-стратегия

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

    Методики, предлагаемые для оптимизации числа сотрудников ИТ

    Число сотрудников ИТ частично оптимизируется в методиках: «Оптимизация управления ИТ»; «Согласование ИТ и бизнеса»; «Функциональная модель ИТ»; «Компетенции сотрудников ИТ».

    Обозначения:  существенные улучшения частичные улучшения

    Отрасли, для которых целесообразно улучшать численность ИТ

    Число сотрудников ИТ целесообразно оптимизировать для компаний всех отраслей:

    Отрасли

    Ресурсы, требуемые на оптимизацию численности ИТ

    Ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 5-10 человеко-дней работ:

    Основные этапы улучшения численности ИТ

    1. Анализ текущего числа сотрудников ИТ
    2. Сравнение с конкурентами и данными по своей отрасли
    3. Планирование изменений численности сотрудников ИТ, оргструктуры ИТ-службы, аутсорсинга

    Подходы к оптимизации численности ИТ

    Подходы к оптимизации численности ИТ разработаны на базе методик стратегического планирования ИТ, практическом опыте руководства ИТ и консалтинга, опросов ИТ-директоров российских компаний, ряде публикаций по ИТ-стратегиям и улучшению управления ИТ:
    см. более подробно источники методик

     

    Методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса, разработки ИТ-стратегий, а также элементы ИТ, которые надо учитывать при планировании развития ИТ на 1-3 года  рассмотрены в книге Александра Михайлова «ИТ стратегия: лучшие международные и российские практики», 412 страниц:


     

    Подробное описание элемента «Численность ИТ»

    Статьи по этой теме:


     

    Услуги, в которых оптимизируется численность сотрудников ИТ

    Численность сотрудников ИТ рассматривается в следующих типовых услугах по консалтингу и обучению:

    Услуги Рассматривается
    численность ИТ
    Что конкретно
    а) Обучение по ИТ-стратегии, с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, для малых компаний
    б) Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний + —
    в) Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний
    г) Оптимизация ИТ (выбор улучшаемых элементов ИТ и методик)
    д) Совместная с гендиректо-ром оптимизация ИТ под требования бизнеса, увеличение выгод от ИТ для бизнеса
    е) Планирование цифровой трансформации бизнеса
    ж) Персональный советник по управлению ИТ, в т.ч. поддержка актуальной ИТ-стратегии + —
    з) Разработка личных стратегий своего развития на несколько лет вперед, рассмотрение сценариев своей жизни

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

     

    б) в рамках разработки «средней» ИТ-стратегии на 50 и более страниц (2-3 календарных месяца, от 50 человеко-дней) в рамках услуги «Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний».

    в) в рамках разработки «подробной» ИТ-стратегии в рамках услуги «Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц», для крупных компаний.

    г) в рамках услуги «Оптимизация ИТ«, уместно для крупных и средних компаний.
    В рамках консалтинга по оптимизации ИТ можно выбрать любые из 9 методик, рассмотренных на этом сайте, а также  выбрать для улучшения любые из 20 элементов [рассмотренных на этом сайте]

    д) выбор численности ИТ, исходя из приоритетов бизнеса, выполняется в рамках услуги «Совместная с гендиректором оптимизация ИТ под требования бизнеса», в рамках согласования требований бизнеса к ИТ, целей ИТ и их связей с проектами по ИТ.

    е) численность ИТ определяется в рамках услуги «Планирование цифровой трансформации бизнеса».

    ж) в рамках услуги «Персональный советник по ИТ» может быть выполнен контроль достижения целей ИТ.



     

    Предложения для ИТ-директоров российских компаний

    (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2019 www.info-strategy.ru