ИТ-стратегия
Разработка ИТ-стратегии и улучшение управления ИТ: консалтинг, обучение, книги
  • выбор из 3-х вариантов разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • учет размера компаний, требований гендиректора, ожидаемых выгод от ИТ
  • совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии
  • Обучение по ИТ-стратегии, по Skype, с параллельной разработкой ИТ-стратегии на 15-20 слайдов , 18 февраля - 9 апреля 2019

    Планирование улучшений ИТ




    Новости
    • Ноябрь 2018 вышла электронная версия книги "ИТ-стратегия: международный и российский опыт" далее
    • Октябрь 2018 написана бетта-версия книги "ИТ-стратегия для гендиректора" далее
    • Сентябрь 2018 вышла обновленная версия книги "ИТ-стратегия: что это такое, основные разделы" далее
    Все новости

    Численность ИТ

    На этой странице рассмотрена численность сотрудников ИТ. Это один из 20 основных элементов ИТ, которые целесообразно учитывать при планировании ИТ на 1 год и более, в том числе в рамках разработки ИТ-стратегии.

    Элементы ИТ, рассматриваемые на этом сайте:

    Краткое описание элемента «Численность ИТ»

    По численности сотрудников ИТ в большинстве компаний идут битвы между ИТ-директором и гендиректором (и финансовым и др. директорами).
    Число сотрудников ИТ тесно связано с финансированием ИТ, точнее, с процентами финансирования ИТ от всех доходов компании.

    Для планирования изменений численности ИТ на 1-3 года вперед, целесообразно рассмотреть:

    • текущую численность сотрудников ИТ
    • % сотрудников ИТ у ближайших конкурентов, а также в вашей отрасли (в РФ и мире)
    • оргструктуру ИТ-служб и квалификацию сотрудников ИТ и пользователей.

    Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от оптимизации численности ИТ:

    Оптимальная численность сотрудников ИТ может позволить увеличить выгоды бизнеса от использования ИТ, оптимизировать затраты на ИТ, улучшить управление ИТ и уменьшить риски ИТ:

    Выгоды
    от ИТ

    Обозначения:  существенные улучшения частичные улучшения

    Размеры компаний, которым целесообразно оптимизировать численность ИТ

    Численность ИТ стоит улучшать для всех компаний, но наибольший эффект может быть для крупных и средних компаний:

    Пользова-
    телей ИТ

    Кому лучше оптимизировать численность ИТ

    ИТ-директору вместе с гендиректором и финансовым директором (ну и директора по персоналу не удастся обойти).

    Разделы ИТ-стратегии, где рассматриваются численность ИТ

    В большинстве компаний есть требования бизнеса к численности ИТ. Их лучше зафиксировать в разделе «Требования бизнеса к ИТ».
    Определение планируемой через 1 год и более числа сотрудников ИТ, обычно рассматриваются в разделе «Управление ИТ».

    Варианты ИТ-стратегий, в который разрабатывается численность ИТ

    Планируемую через год и более численность сотрудников ИТ реально определить и согласовать в ИТ-стратегиях, размером от 50 страниц и более, т.е. в «средней» и «подробной» ИТ-стратегиях. Хотя, конечно, число страниц в ИТ-стратегии это лишь некий индикатор, реально время, затрачиваемое на анализ и разработку ИТ-стратегии (оно, собственно, часто пропорционально числу страниц, этак 1-2 человеко-дней работ на 1 страницу текста ИТ-стратегии).

     

    Варианты ИТ-стратегий Улучшается
    Численность ИТ
    Что конкретно
    Основа 
    ИТ-стратегии
    «Средняя» 
    ИТ-стратегия
    «Подробная»
    ИТ-стратегия

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

    Методики, предлагаемые для оптимизации числа сотрудников ИТ

    Число сотрудников ИТ частично оптимизируется в методиках: «Оптимизация управления ИТ»; «Согласование ИТ и бизнеса»; «Функциональная модель ИТ»; «Компетенции сотрудников ИТ».

    Обозначения:  существенные улучшения частичные улучшения

    Отрасли, для которых целесообразно улучшать численность ИТ

    Число сотрудников ИТ целесообразно оптимизировать для компаний всех отраслей:

    Отрасли

    Ресурсы, требуемые на оптимизацию численности ИТ

    Ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 5-10 человеко-дней работ:

    Основные этапы улучшения численности ИТ

    1. Анализ текущего числа сотрудников ИТ
    2. Сравнение с конкурентами и данными по своей отрасли
    3. Планирование изменений численности сотрудников ИТ, оргструктуры ИТ-службы, аутсорсинга

    Подходы к оптимизации численности ИТ

    Подходы к оптимизации численности ИТ разработаны на базе методик стратегического планирования ИТ, практическом опыте руководства ИТ и консалтинга, опросов ИТ-директоров российских компаний, ряде публикаций по ИТ-стратегиям и улучшению управления ИТ:
    см. более подробно источники методик

     

    Методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса, разработки ИТ-стратегий, а также элементы ИТ, которые надо учитывать при планировании развития ИТ на 1-3 года  рассмотрены в книге Александра Михайлова «ИТ стратегия: лучшие международные и российские практики», 412 страниц:


     

    Подробное описание элемента «Численность ИТ»

    Численность ИТ

    Статьи по этой теме:


     

    Услуги, в которых оптимизируется численность сотрудников ИТ

    Численность сотрудников ИТ рассматривается в следующих типовых услугах по консалтингу и обучению:

    Услуги Рассматривается
    численность ИТ
    Что конкретно
    а) Обучение по ИТ-стратегии, с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, для малых компаний
    б) Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний + —
    в) Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний
    г) Оптимизация ИТ (выбор улучшаемых элементов ИТ и методик)
    д) Совместная с гендиректо-ром оптимизация ИТ под требования бизнеса, увеличение выгод от ИТ для бизнеса
    е) Персональный советник по управлению ИТ, в т.ч. поддержка актуальной ИТ-стратегии + —
    ж) Разработка личных стратегий своего развития на несколько лет вперед, рассмотрение сценариев своей жизни

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

     

    б) в рамках разработки «средней» ИТ-стратегии на 50 и более страниц (2-3 календарных месяца, от 50 человеко-дней) в рамках услуги «Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний».

    в) в рамках разработки «подробной» ИТ-стратегии в рамках услуги «Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц», для крупных компаний.

    г) в рамках услуги «Оптимизация ИТ«, уместно для крупных и средних компаний.
    В рамках консалтинга по оптимизации ИТ можно выбрать любые из 9 методик, рассмотренных на этом сайте, а также  выбрать для улучшения любые из 20 элементов [рассмотренных на этом сайте]

    д) выбор численности ИТ, исходя из приоритетов бизнеса, выполняется в рамках услуги «Совместная с гендиректором оптимизация ИТ под требования бизнеса», в рамках согласования требований бизнеса к ИТ, целей ИТ и их связей с проектами по ИТ.

    е) в рамках услуги «Персональный советник по ИТ» может быть выполнен контроль достижения целей ИТ.



     

    Предложения для ИТ-директоров российских компаний

    (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)


    Подписчикам









    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2018 www.info-strategy.ru