ИТ-стратегия
Разработка ИТ-стратегии, улучшение управления ИТ, цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • Специальное предложение на июль 2019: 2 книги по ИТ-стратегии + консультация

    Разделы сайта








    Новости
    • 15 июля 2019 на портале ИТ-директоров России GlobalCIO дискуссия «Цифровая трансформация бизнеса: взгляд с разных сторон" далее
    • 24 июня 2019 на портале ИТ-директоров России GlobalCIO дискуссия «Цифровая трансформация бизнеса: где место ИТ-директора? Типовые варианты" далее
    • 30 мая 2019 Александр Михайлов мастер-класс «Разработка стратегии ИТ» на XIV Международный Конгрессе ИТ-директоров «Белые Ночи» далее
    Все новости

    Информатизация бизнес-процессов (определение приоритетов автоматизации всех основных групп бизнес-процессов компании)

    На этой странице рассмотрена методика «Информатизация бизнес-процессов» (или «Функциональная модель бизнеса»), которая является одной из 9 методик улучшения ИТ. Все эти методики разработаны для планирования развития ИТ на год и более, в том числе в рамках разработки ИТ-стратегии. 

    Методики, рассматриваемые на этом сайте:

    Краткое описание методики «Информатизация бизнес-процессов»

    Методика «Информатизация бизнес-процессов» включает в себя:

    • анализ уровней информатизации всех основных групп бизнес-процессов компании;
    • разработку приоритетов информации.

    Вот как могут выглядеть самые основные группы бизнес-процессов большинства компаний:

    Информатизация бизнес-процессов (определение приоритетов автоматизации всех основных групп бизнес-процессов компании)

    Улучшение информатизации бизнес-процессов уместно, если:

    • Надо выявить реальные приоритеты информатизации групп бизнес-процессов для всего вашего предприятия.

    Когда информатизация бизнес-процессов не поможет:

    • Если у вас нет опыта работы по анализу информатизации бизнес-процессов по всей компании сразу и/или хорошего знания бизнеса вашей компании, а также нескольких месяцев на эти работы.

    Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от использования  информатизации бизнес-процессов

    • увеличение выгод бизнеса и ИТ.
    Выгоды
    от ИТ

    Обозначения:  существенные улучшения частичные улучшения

    Размеры компаний, для которых уместна эта методика

    Определение приоритетов информатизации бизнес-процессов уместно для всех компаний. Однако, применение рассмотренной здесь модели (достаточно сложной), уместно для средних и крупных компаний, скорее от 250 пользователей ИТ.

    Пользова-
    телей ИТ

    Кому лучше использовать методику «Информатизация бизнес-процессов»

    ИТ-директору, с участием руководителей направлений бизнеса (развитие, производство, маркетинг, продажи, финансы и др.) и консультантов (которые организуют все работы, иначе непонятно, почему анализ информатизации бизнес-процессов еще не проведен). 

    Разделы ИТ-стратегии, в которых может быть использована методика «Информатизация бизнес-процессов»

    Методика «Информатизация бизнес-процессов» используется при разработке раздела «Информатизация бизнес-процессов», и, частично, информационных систем:

    Варианты ИТ-стратегий, в которых используется методика «Информатизация бизнес-процессов»

    Методика «Информатизация бизнес-процессов» используется при разработке ИТ-стратегий от 50 страниц и более.

    Варианты
    ИТ-стратегий
    Используется 
    ли методика
    Что конкретно
    Основа 
    ИТ-стратегии
    «Средняя» 
    ИТ-стратегия
    + —
    «Подробная»
    ИТ-стратегия

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

    Улучшаемые области ИТ:

    • автоматизация бизнес-процессов;
    • информационные системы;
    •  а также пользователи ИТ.

    Отрасли, для которых уместна эта методика

    Методика «Информатизация бизнес-процессов» применима для компаний всех отраслей: 

    Отрасли

    Ресурсы, требуемые на улучшение информатизации бизнес-процессов

    Ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 20-40 человеко-дней работ, а то и более:

    Основные этапы анализа и планирования информатизации бизнес-процессов:

    1. Выделение групп бизнес-процессов (функций);
    2. Оценка важности каждой из групп;
    3. Оценка уровня информатизации каждой из групп;
    4. Выявление приоритетов информатизации;
    5. Разработка плана проектов по автоматизации бизнес-процессов.

    Подробное описание методики «Информатизация бизнес-процессов»

    Методика «Информатизация бизнес-процессов» (как и еще ряд методик согласования ИТ и бизнеса), разработана Александром Михайловым на базе методик стратегического планирования ИТ и бизнеса, практическом опыте консалтинга и обучения, ряде публикаций по ИТ-стратегиям и улучшению управления ИТ:

    см. также более подробное описание.

     

    Методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса, разработки ИТ-стратегий, а также элементы ИТ, которые надо учитывать при планировании развития ИТ на 1-3 года  рассмотрены в книге Александра Михайлова «ИТ стратегия: лучшие международные и российские практики», 450 страниц:

     

    Вот место методики «Информатизация бизнес-процессов» среди других методик, предложенных А.Михайловым:


    Типовые варианты использования методики «Информатизация бизнес-процессов»

    Методика «Информатизация бизнес-процессов» используется для улучшения информатизации бизнес-процессов в ряде предлагаемых на этом сайте типовых услуг:

    Услуги Включает в себя методику Что конкретно
    а) Обучение по ИТ-стратегии, с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, для малых компаний
    б) Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний + —
    в) Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний
    г) Оптимизация ИТ (выбор улучшаемых элементов ИТ и методик)
    д) Совместная с гендиректором оптимизация ИТ под требования бизнеса, увеличение выгод от ИТ для бизнеса
    е) Планирование цифровой трансформации бизнеса
    ж) Персональный советник по управлению ИТ, в т.ч. поддержка актуальной ИТ-стратегии
    з) Разработка личных стратегий своего развития на несколько лет вперед, рассмотрение сценариев своей жизни

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+ -»: частично входит

     

    б) возможно использование методики в рамках разработки «средней» ИТ-стратегии на 50 и более страниц (2-3 календарных месяца, от 50 человеко-дней) в рамках услуги «Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний»:

    в) в рамках разработки «подробной» ИТ-стратегии в рамках услуги «Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний».

    В начале этих работ может быть проведено корпоративное обучение.

    г) как отдельный консалтинговый проект (2-3 календарных месяца, 30-60 человеко-дней работ, в рамках услуги «Оптимизация ИТ«, уместно для крупных и средних компаний):

    В рамках консалтинга по оптимизации ИТ можно выбрать любые из 9 методик, рассмотренных на этом сайте, а также  выбрать для улучшения любые из 20 элементов, рассмотренных на этом сайте.

    е) методика «Информатизация бизнес-процессов» используется при планировании цифровой трансформации бизнеса

    P.S. Для более комплексного улучшения управления ИТ улучшений целесообразно использование ряда методик в рамках проектов по разработке ИТ-стратегии на 50-150 страниц или ИТ-стратегии на 150-300 страниц, или проектах по улучшению управления ИТ (где можно выбрать для одновременно использования до 9 предложенных на данном сайте методик и выбрать для улучшения до 20 элементов ИТ).

    Предложения для ИТ-директоров российских компаний

    (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2019 www.info-strategy.ru