ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Новая книга по ИТ-стратегии в обмен на подписку . Дистанционное обучение по ИТ-стратегии (с 14 октября по 30 ноября) и стратегии цифровой трансформации бизнеса (с 14 октября по 14 декабря)

    Разделы сайта








    Новости
    • 25 июня 2021 А. Михайлов выступил с докладом "Стратегия ИТ vs Цифровизация" далее
    • 15 апреля 2021 прошел мастер-класс от эксперта ИТ Александра Михайлова по ИТ-стратегии далее
    • март 2021 вышла новая статья Александра Михайлова "Стратегия цифровой трансформации производства" далее
    Все новости

    Согласование ИТ и бизнеса (оптимизация ИТ для поддержки приоритетов бизнеса)

    На этой странице рассмотрена методика «Согласование ИТ и бизнеса», которая является одной из 9 методик улучшения ИТ. Все эти методики разработаны для планирования развития ИТ на год и более, в том числе в рамках разработки ИТ-стратегии. 

    На этой странице предложены 9 методик улучшения ИТ, которые можно использовать при планировании развития ИТ на год и более, в том числе в рамках разработки ИТ-стратегии.

    Методики, рассматриваемые на этом сайте:

     

      Краткое описание методики согласования ИТ и бизнеса

      Методика «Согласование ИТ и бизнеса» включает в себя анализ ИТ с точки зрения поддержки приоритетов бизнеса, использования бизнесом возможностей, которые могут предоставить ИТ. Для этого совместно с представителями бизнеса и ИТ рассматриваются все основные элементы ИТ, с точки зрения увеличения выгод бизнеса, снижение рисков бизнеса и ИТ, оптимизации затрат, улучшение контроля. Цель разработки плана проектов: улучшение согласования ИТ с бизнесом.

      Не часто директор или собственник компании может четко сказать, что конкретно он хочет от ИТ. В результате работы с сотней руководителей компаний, мне удалось разработать модель, как типовой генеральный директор видит ИТ-службу.
      ИТ-служба, как впрочем и другие подразделения компании, может выглядеть как «черный ящик» с несколькими входами (затраты и контроль) и выходами (выгоды и риски для бизнеса).
      Требования к ИТ в целом можно выбрать с помощью предложенной А. Михайловым модели ИТ в форме «принтера», печатающего деньги (или «шредера», засасывающего деньги, кому как видится).
      Согласование ИТ и бизнеса (оптимизация ИТ для поддержки приоритетов бизнеса)Типовой российский гендиректор может видеть ИТ как и «черный ящик» со следующими входами и выходами:

      • Выгоды от ИТ: для различных компаний они отличаются, но есть и типовые — это ИТ-поддержка повышения доходов компании, поддержка сокращения затрат, повышения управляемости бизнеса и т.д;
      • Риски ИТ для бизнеса: если ИТ перестанет работать, то сразу не смогут работать многие сотрудники компании;
      • Затраты на ИТ можно как уменьшать, так и увеличивать;
      • Контролировать работу ИТ можно и больше и меньше, тренды сейчас скорее к усилению контроля и планирования работы ИТ.​

      Улучшение согласования ИТ и бизнеса уместно, если надо:

      • увеличить выгоды бизнеса от использования ИТ;
      • снизить риски, возникающие при неработоспособности ИТ;
      • оптимизировать затраты на ИТ;
      • улучшить контроль и планирование развития ИТ.

      Улучшение согласования ИТ и бизнеса не нужно, если:

      • Через пару месяцев надо уходить в другую компанию, нет смысла ничего улучшать;
      • И так всё хорошо, да и менять что-то мало реально (например, для маленького филиала большой международной компании).

      Ожидаемые выгоды от согласования ИТ и бизнеса: 

      • увеличение выгод бизнеса и ИТ
      • а также уменьшение рисков ИТ, оптимизация затрат на ИТ, повышение управляемости ИТ.

      Размеры компаний, для которых уместна эта методика: для компаний от 100 пользователей ИТ.

      Кому лучше использовать методику «Согласование ИТ и бизнеса»: консультантам совместно с гендиректором (и желательно, директором по развитию бизнеса), директорам по ИТ.

      Разделы ИТ-стратегии, в которых может быть использована методика «Согласование ИТ и бизнеса»: методика «Согласование ИТ и бизнеса» используется при разработке раздела «Требования бизнеса к ИТ» и других разделов.

      Варианты ИТ-стратегий, в которых используется методика «Согласование ИТ и бизнеса»: методика cогласования ИТ и бизнеса используется при разработке ИТ-стратегий от 50 страниц и более.

      Варианты
      ИТ-стратегий
      Используется 
      ли методика
      Что конкретно
      Основа 
      ИТ-стратегии
      «Средняя» 
      ИТ-стратегия
      + —
      «Подробная»
      ИТ-стратегия

      Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

      Улучшаемые элементы ИТ:

      • требования к ИТ
      • управление ИТ
      • включая цели ИТ и т.д.:

      Отрасли, для которых уместна эта методика: методика «Согласование ИТ и бизнеса» применима для компаний всех отраслей, в первую очередь, для производственных и сервисных компаний: 

      Ресурсы, требуемые на улучшение согласования ИТ и бизнеса: ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 20-40 человеко-дней работ, а то и более.

      Основные этапы согласования ИТ и бизнеса: 

      1. Оценки важности основных элементов управления ИТ, устраивают ли они бизнес и ИТ, выявление приоритетов улучшений и конкретных проектов;
      2. Анализ по каждому из 7 элементов управления ИТ (деление его на 7-15 подэлементов);
      3. Разработка плана проектов по улучшению всех элементов управления ИТ.

       

        Подходы к разработке согласования ИТ и бизнеса

        Методика «Согласование ИТ и бизнеса» (как и еще ряд методик согласования ИТ и бизнеса), разработана Александром Михайловым на базе методик стратегического планирования ИТ и бизнеса, практическом опыте консалтинга и обучения, ряде публикаций по ИТ-стратегиям и улучшению управления ИТ:

        см. также более подробное описание.

        Методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса, разработки ИТ-стратегий, а также элементы ИТ, которые надо учитывать при планировании развития ИТ на 1-3 года  рассмотрены в книге Александра Михайлова «ИТ стратегия: лучшие международные и российские практики», 450 страниц:

        Вот место методики «Согласование ИТ и бизнеса» среди других методик, предложенных А.Михайловым:

        Статьи по этой теме:

         

          Ссылки на более подробную информацию на этом сайте по методике «Согласование ИТ и бизнеса»


          Типовые подходы российских гендиректоров к улучшению работы ИТ

          Как ИТ-служба выглядит со стороны бизнеса


          Что гендиректор может сделать для улучшения ИТ?


          Разработка требований бизнеса к ИТ

          Определение основных проектов по ИТ


          Оптимизация ИТ в соответствии с требованиями бизнеса

           

            Типовые варианты использования методики «Согласование ИТ и бизнеса»

            Методика «Согласование ИТ и бизнеса» используется для согласования ИТ и бизнеса в ряде предлагаемых на этом сайте типовых услуг:

            Услуги Включает в себя методику Что конкретно
            а) Обучение по ИТ-стратегии, с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, для малых компаний
            б) Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний + —
            в) Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний
            г) Оптимизация ИТ (выбор улучшаемых элементов ИТ и методик)
            + —
            д) Совместная с гендиректором оптимизация ИТ под требования бизнеса, увеличение выгод от ИТ для бизнеса 100% применение этой методики
            е) Планирование цифровой трансформации бизнеса

            Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

             

            б) в рамках разработки «средней» ИТ-стратегии на 50 и более страниц (2-3 календарных месяца, от 50 человеко-дней) в рамках услуги «Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний»:

            в) в рамках разработки «подробной» ИТ-стратегии в рамках услуги «Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний».

            г) как отдельный консалтинговый проект (2-3 календарных месяца, 30-60 человеко-дней работ, в рамках услуги «Оптимизация ИТ«, уместно для крупных и средних компаний):

            В рамках консалтинга по  согласованию ИТ и бизнеса можно выбрать любые из 9 методик, рассмотренных на этом сайте, а также  выбрать для улучшения любые из 20 элементов, рассмотренных на этом сайте.

            д) оптимизация ИТ может использоваться в рамках услуги «Совместная с гендиректором оптимизация ИТ под требования бизнеса», в рамках согласования требований бизнеса к ИТ, целей ИТ и их связей с проектами по ИТ.

            е) методика «Согласование ИТ и бизнеса» используется при планировании цифровой трансформации бизнеса

            Другая информация по согласованию ИТ и бизнеса:

             

            Предложения для ИТ-директоров российских компаний

            (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)


            Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2021 www.info-strategy.ru