ИТ-стратегия

ИТ-стратегия и цифровая трансформация: публикации, обучение, консалтинг

Новая книга по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации в обмен на подписку
Корпоративное обучение с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии и цифровой трансформации

Разделы сайта








Новости
  • ноябрь 2022 появились новые корпоративные обучения "Цифровая трансформация (информатизация) бизнеса" и "Стратегия цифровой трансформации". далее
  • июнь-август 2022 года вышла статья А. Михайлова "Импортозамещение в ИТ" далее
  • февраль 2022 года вышла новая статья А.Михайлова «ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации бизнеса (по методике Минцифры): что уместно для вашей компании?» далее
Все новости

Согласование ИТ и бизнеса (оптимизация ИТ для поддержки приоритетов бизнеса)

На этой странице рассмотрена методика «Согласование ИТ и бизнеса», которая является одной из 9 методик улучшения ИТ. Все эти методики разработаны для планирования развития ИТ на год и более, в том числе в рамках разработки ИТ-стратегии. 

На этой странице предложены 9 методик улучшения ИТ, которые можно использовать при планировании развития ИТ на год и более, в том числе в рамках разработки ИТ-стратегии.

Методики, рассматриваемые на этом сайте:

 

    Краткое описание методики согласования ИТ и бизнеса

    Методика «Согласование ИТ и бизнеса» включает в себя анализ ИТ с точки зрения поддержки приоритетов бизнеса, использования бизнесом возможностей, которые могут предоставить ИТ. Для этого совместно с представителями бизнеса и ИТ рассматриваются все основные элементы ИТ, с точки зрения увеличения выгод бизнеса, снижение рисков бизнеса и ИТ, оптимизации затрат, улучшение контроля. Цель разработки плана проектов: улучшение согласования ИТ с бизнесом.

    Не часто директор или собственник компании может четко сказать, что конкретно он хочет от ИТ. В результате работы с сотней руководителей компаний, мне удалось разработать модель, как типовой генеральный директор видит ИТ-службу.
    ИТ-служба, как впрочем и другие подразделения компании, может выглядеть как «черный ящик» с несколькими входами (затраты и контроль) и выходами (выгоды и риски для бизнеса).
    Требования к ИТ в целом можно выбрать с помощью предложенной А. Михайловым модели ИТ в форме «принтера», печатающего деньги (или «шредера», засасывающего деньги, кому как видится).
    Согласование ИТ и бизнеса (оптимизация ИТ для поддержки приоритетов бизнеса)Типовой российский гендиректор может видеть ИТ как и «черный ящик» со следующими входами и выходами:

    • Выгоды от ИТ: для различных компаний они отличаются, но есть и типовые — это ИТ-поддержка повышения доходов компании, поддержка сокращения затрат, повышения управляемости бизнеса и т.д;
    • Риски ИТ для бизнеса: если ИТ перестанет работать, то сразу не смогут работать многие сотрудники компании;
    • Затраты на ИТ можно как уменьшать, так и увеличивать;
    • Контролировать работу ИТ можно и больше и меньше, тренды сейчас скорее к усилению контроля и планирования работы ИТ.​

    Улучшение согласования ИТ и бизнеса уместно, если надо:

    • увеличить выгоды бизнеса от использования ИТ;
    • снизить риски, возникающие при неработоспособности ИТ;
    • оптимизировать затраты на ИТ;
    • улучшить контроль и планирование развития ИТ.

    Улучшение согласования ИТ и бизнеса не нужно, если:

    • Через пару месяцев надо уходить в другую компанию, нет смысла ничего улучшать;
    • И так всё хорошо, да и менять что-то мало реально (например, для маленького филиала большой международной компании).

    Ожидаемые выгоды от согласования ИТ и бизнеса: 

    • увеличение выгод бизнеса и ИТ
    • а также уменьшение рисков ИТ, оптимизация затрат на ИТ, повышение управляемости ИТ.

    Размеры компаний, для которых уместна эта методика: для компаний от 100 пользователей ИТ.

    Кому лучше использовать методику «Согласование ИТ и бизнеса»: консультантам совместно с гендиректором (и желательно, директором по развитию бизнеса), директорам по ИТ.

    Разделы ИТ-стратегии, в которых может быть использована методика «Согласование ИТ и бизнеса»: методика «Согласование ИТ и бизнеса» используется при разработке раздела «Требования бизнеса к ИТ» и других разделов.

    Варианты ИТ-стратегий, в которых используется методика «Согласование ИТ и бизнеса»: методика cогласования ИТ и бизнеса используется при разработке ИТ-стратегий от 50 страниц и более.

    Варианты
    ИТ-стратегий
    Используется 
    ли методика
    Что конкретно
    Основа 
    ИТ-стратегии
    «Средняя» 
    ИТ-стратегия
    + —
    «Подробная»
    ИТ-стратегия

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

    Улучшаемые элементы ИТ:

    • требования к ИТ
    • управление ИТ
    • включая цели ИТ и т.д.:

    Отрасли, для которых уместна эта методика: методика «Согласование ИТ и бизнеса» применима для компаний всех отраслей, в первую очередь, для производственных и сервисных компаний: 

    Ресурсы, требуемые на улучшение согласования ИТ и бизнеса: ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 20-40 человеко-дней работ, а то и более.

    Основные этапы согласования ИТ и бизнеса: 

    1. Оценки важности основных элементов управления ИТ, устраивают ли они бизнес и ИТ, выявление приоритетов улучшений и конкретных проектов;
    2. Анализ по каждому из 7 элементов управления ИТ (деление его на 7-15 подэлементов);
    3. Разработка плана проектов по улучшению всех элементов управления ИТ.

     

      Подходы к разработке согласования ИТ и бизнеса

      Методика «Согласование ИТ и бизнеса» (как и еще ряд методик согласования ИТ и бизнеса), разработана Александром Михайловым на базе методик стратегического планирования ИТ и бизнеса, практическом опыте консалтинга и обучения, ряде публикаций по ИТ-стратегиям и улучшению управления ИТ:

      см. также более подробное описание.

      Методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса, разработки ИТ-стратегий, а также элементы ИТ, которые надо учитывать при планировании развития ИТ на 1-3 года  рассмотрены в книге Александра Михайлова «ИТ стратегия: лучшие международные и российские практики», 450 страниц:

      Вот место методики «Согласование ИТ и бизнеса» среди других методик, предложенных А.Михайловым:

      Статьи по этой теме:

       

        Ссылки на более подробную информацию на этом сайте по методике «Согласование ИТ и бизнеса»


        Типовые подходы российских гендиректоров к улучшению работы ИТ

        Как ИТ-служба выглядит со стороны бизнеса


        Что гендиректор может сделать для улучшения ИТ?


        Разработка требований бизнеса к ИТ

        Определение основных проектов по ИТ


        Оптимизация ИТ в соответствии с требованиями бизнеса

         

          Типовые варианты использования методики «Согласование ИТ и бизнеса»

          Методика «Согласование ИТ и бизнеса» используется для согласования ИТ и бизнеса в ряде предлагаемых на этом сайте типовых услуг:

          Услуги Включает в себя методику Что конкретно
          а) Обучение по ИТ-стратегии, с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, для малых компаний
          б) Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний + —
          в) Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний
          г) Оптимизация ИТ (выбор улучшаемых элементов ИТ и методик)
          + —
          д) Совместная с гендиректором оптимизация ИТ под требования бизнеса, увеличение выгод от ИТ для бизнеса 100% применение этой методики
          е) Планирование цифровой трансформации бизнеса

          Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

           

          б) в рамках разработки «средней» ИТ-стратегии на 50 и более страниц (2-3 календарных месяца, от 50 человеко-дней) в рамках услуги «Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний»:

          в) в рамках разработки «подробной» ИТ-стратегии в рамках услуги «Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний».

          г) как отдельный консалтинговый проект (2-3 календарных месяца, 30-60 человеко-дней работ, в рамках услуги «Оптимизация ИТ«, уместно для крупных и средних компаний):

          В рамках консалтинга по  согласованию ИТ и бизнеса можно выбрать любые из 9 методик, рассмотренных на этом сайте, а также  выбрать для улучшения любые из 20 элементов, рассмотренных на этом сайте.

          д) оптимизация ИТ может использоваться в рамках услуги «Совместная с гендиректором оптимизация ИТ под требования бизнеса», в рамках согласования требований бизнеса к ИТ, целей ИТ и их связей с проектами по ИТ.

          е) методика «Согласование ИТ и бизнеса» используется при планировании цифровой трансформации бизнеса

          Другая информация по согласованию ИТ и бизнеса:

           

          Предложения для ИТ-директоров российских компаний

          (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)


          Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2023 www.info-strategy.ru
          Яндекс.Метрика