ИТ-стратегия
Разработка ИТ-стратегии и улучшение управления ИТ: консалтинг, обучение, книги
  • выбор из 3-х вариантов разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • учет размера компаний, требований гендиректора, ожидаемых выгод от ИТ
  • совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии
  • Обучение по ИТ-стратегии, по Skype, с параллельной разработкой ИТ-стратегии на 15-20 слайдов , 18 февраля - 9 апреля 2019

    Планирование улучшений ИТ




    Новости
    • Ноябрь 2018 вышла электронная версия книги "ИТ-стратегия: международный и российский опыт" далее
    • Октябрь 2018 написана бетта-версия книги "ИТ-стратегия для гендиректора" далее
    • Сентябрь 2018 вышла обновленная версия книги "ИТ-стратегия: что это такое, основные разделы" далее
    Все новости

    Основа ИТ-стратегии (методика разработки основных 15 слайдов ИТ-стратегии, уместна для малых компаний)

    На этой странице рассмотрена методика разработки основы ИТ-стратегии, которая является одной из методик разработки ИТ-стратегий. Все эти методики разработаны для планирования развития ИТ на год и более.
    Методика разработки основы ИТ-стратегии предназначена для разработки основных 15 слайдов ИТ-стратегии, что может быть достаточно для малых предприятий, а для средних и больших компаний служить основой для разработки более полноценных ИТ-стратегий

    Методики, рассматриваемые на этом сайте:

    Краткое описание методики разработки основы ИТ-стратегии

    Основа ИТ-стратегии — это структурированные основные мысли по тому, как развивать ИТ на ближайший год. Основа ИТ-стратегии может состоять примерно из 15 слайдов, включая требования бизнеса к ИТ, план проектов по ИТ на 1 год.

    Основные 15 слайдов ИТ-стратегии

    Основа ИТ-стратегии (методика разработки основных 15 слайдов ИТ-стратегии, уместна для малых компаний)

    Разработка основы ИТ-стратегии уместна:

    • как самое начало работ по ИТ-стратегии и/или для совсем маленьких компаний

    Разработка основы ИТ-стратегии не нужна:

    • для индивидуальных предпринимателей, у которых нет своих сотрудников ИТ, а также информационных систем кроме Word
    • если у вашей компании уже есть актуальная ИТ-стратегия  страниц на 50 и более

    Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от разработки основы ИТ-стратегии

    ИТ-стратегия, собственно, и предназначена, чтобы сбалансировать выгоды, получаемые от ИТ, с выгодами и затратами, которые ИТ привносит.
    Вот что можно ожидать от основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов:

    • структурирование основных мыслей ИТ-директора по тому, как развивать ИТ на ближайший год.
    • документ, хоть и небольшой (10-20 слайдов или страниц), с направлениями развития ИТ и основными проектами по ИТ.

    Конечно, для существенного увеличения выгод от ИТ и/или уменьшения рисков и/или оптимизации затрат и/или улучшения управления ИТ целесообразно потратить порядка 100 человеко-дней, разработав «среднюю» или «подробную» ИТ-стратегию.
    Однако, и в рамках разработки ИТ-стратегии можно увеличить выгоды вашей компании от использования ИТ:

    Выгоды от ИТ

    Размеры компаний, для которых уместна основа ИТ-стратегии

    Основа ИТ-стратегии на 15-20 слайдов целесообразна для ИТ-менеджеров небольших компаний:

    Пользо-
    вателей ИТ

    Обозначения:  существенные улучшения частичные улучшения

    Для компаний среднего размера более уместна разработка средней ИТ-стратегии. Для крупных компаний предлагается консалтинг по разработке ИТ-стратегии  и корпоративное обучение до или параллельно этой работе.

    Кому лучше использовать методику разработки основы ИТ-стратегии

    Руководителю ИТ-службы, лучше параллельно с обучением по ИТ-стратегии.

    Улучшаемые разделы ИТ-стратегии

    В рамках разработки основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов рассматриваются большинство разделов ИТ-стратегии, но совсем кратко.
    Это неглубокое рассмотрение связано с тем, что методика разработки основы ИТ-стратегии предназначена, в основном, для обучения ИТ-руководителей, что такое ИТ-стратегия и что он может разработать самостоятельно (или с небольшой помощью консультантов). На разработку более-менее полноценной ИТ-стратегии требуется порядка 100 человеко-дней работы квалифицированных специалистов.
    В рамках обучения, на разработку ИТ-стратегии удается отводить лишь 5-10 дней, отнюдь не 100.


    Раздел Что конкретно
    Требования бизнеса к ИТ 2 слайда
    Информатизация бизнес-
    процессов
    Информационные системы 2-3 слайда
    Инфраструктура ИТ 1-2 слайда
    Управление ИТ 2-5 слайдов
    План проектов по ИТ 2-5 слайдов
    Сценарии развития ИТ

    Примерное оглавление «простой» ИТ-стратегии:

    1. Требования бизнеса к ИТ, цели ИТ
       1.1. Цели бизнеса  слайд 1
       1.2. Недостатки в текущем состоянии ИТ  слайд 2
       1.3. Требования бизнеса к ИТ   слайд 3
       1.4. Видение, миссия, цели ИТ   слайд 4
    2. Информационные системы
       2.1. ИТ-сервисы (или информационные системы)   слайд 5
    3. Инфраструктура ИТ
       3.1. ЦОДы, коммуникации слайд 6
    4. Управление ИТ (ИТ-служба)
       4.1. Финансирование и численность сотрудников ИТ  слайд 7
       4.2. Аутсорсинг   слайд 8
       4.3. ИТ-процессы   слайд 9
       4.4. Оргструктура ИТ-службы   слайд 10
    5. ИТ-проекты
       5.1. Сравнение проектов   слайд 11
       5.2. План проектов   слайд 12
       5.3. Бюджет ИТ   слайд 13
       5.4. Описание проектов   слайд 14
    6. Пересмотр ИТ-стратегии слайд 15
    7. Проекты по ИТ (по слайду на проект)   еще 5-10 
    слайдов

    Улучшаемые элементы ИТ

    При разработке основы ИТ элементы ИТ рассматриваются совсем не подробно, по одному только слайду получается по элементам: Требования бизнеса к ИТ; Цели ИТ; Оргструктура ИТ; ИТ-процессы; ИТ-сервисы; План ИТ-проектов; Инфраструктура ИТ:

    Отрасли, для которых уместна эта методика

    Конечно, ИТ-стратегии уместны для компаний из всех отраслей, однако по нашему опыту обучения более 350 ИТ-менеджеров, к ИТ-стратегиям более склонны представители компаний из промышленности и сервиса, может также из торговли и финансов: 

    Отрасли

    Госуправление вроде и должно заниматься стратегиями, но по спросу на ИТ-стратегии эта гипотеза не подтверждается.

    Ресурсы, требуемые на разработку основы ИТ-стратегии

    Для средних компаний разработку основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов можно оценить в 10-20 человеко-дней:

    Основные этапы разработки основы ИТ-стратегии:

    1. Обучение по ИТ-стратегии: 20-40 часов;
    2. Разработка ИТ-стратегии: 15-20 человеко-дней, хотя календарное время желательно не менее 2-х месяцев (чтобы успеть собрать исходные данные и согласовать результаты, хотя бы промежуточные).


    Подробное описание методики разработки основы ИТ-стратегии

    Теоретические основы и практическая апробация предлагаемой методики разработки ИТ-стратегий

    ИТ-стратегии находятся на пересечении трех больших областей: ИТ, стратегии, бизнес. Добавление бизнеса определенно уместно, так как в большинстве случаев информационные технологии используют для поддержки бизнеса, ну или некоммерческой деятельности.

    Как методика разработки основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, так и методики разработки «средней» ИТ-стратегии на 50-150 страниц и «подробной» ИТ-стратегии на 150-300 страниц (как и еще 9 методик улучшения отдельных направлений улучшения ИТ), были разработаны Александром Михайловым, на основе методик стратегического планирования ИТ и бизнеса, практическом опыте консалтинга и обучения, опросов ИТ-директоров российских компаний, опубликованы в двух книгах и десятках статей:

     

    Подходы к разработке основных 15 слайдов основы ИТ-стратегии рассмотрены в книге Александра Михайлова  «ИТ стратегия: что это такое, варианты разработки, основные разделы», 103 страницы:

    Итого, вот место методики разработки основы ИТ-стратегии:

    см. более подробно 


    Ссылки на более подробную информацию по ИТ-стратегии на этом сайте

    ИТ-стратегия: что это такое? Ответ зависит от того, кого спрашивают. Основные части ИТ-стратегии

    Возможные выгоды от ИТ-стратегий: точка зрения ИТ-директоров и гендиректоров

    Экономический эффект от ИТ-стратегии и затраты на ее разработку

    Время, уместное для разработки ИТ-стратегий: есть ли оно у вашей компании

    Типовые варианты разработки ИТ-стратегий

    Методики разработки ИТ-стратегий


    ИТ-стратегия: теоретические основы и практическая апробация разработанных А. Михайловым методик

    Кому целесообразно разрабатывать ИТ-стратегии?

    Рекомендации по выбору варианта разработки ИТ-стратегии


     

    Типовые варианты использования методики «Основа ИТ-стратегии»

    Методика «Основа ИТ-стратегии» используется для разработки основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов:

    Услуги Включает в себя методику Что конкретно
    а) Обучение по ИТ-стратегии, с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, для малых компаний
    используется на 100%
    б) Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний + — может использоваться как первый этап работ
    в) Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний
    г) Совместные с консультантами улуч-шения управления ИТ (выбор улуч-шаемых элементов ИТ и методик)
    д) Совместная с гендиректором оптими-зация ИТ под требования бизнеса, увеличение выгод от ИТ для бизнеса
    е) Персональный советник по управлению ИТ, в т.ч. поддержка актуальной ИТ-стратегии
    ж) Разработка личных стратегий своего развития на несколько лет вперед, рассмотрение сценариев своей жизни

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит; «$»: может входить в вариант, но за отдельную стоимоcть

     

    а) методика «Основа ИТ-стратегии» применяется в рамках обучения по ИТ-стратегии (услуга  Обучение по ИТ-стратегии с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, для малых компаний»):


    б) как первый этап разработки «средней» ИТ-стратегии на 50-70 страниц в рамках услуги «Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний», однако это надо планировать до начала всех работ.

    Для более существенных улучшений целесообразно использование ряда методик в рамках проектов по разработке ИТ-стратегии на 50-150 страниц или ИТ-стратегии на 150-300 страниц, или проектах по улучшению управления ИТ (где можно выбрать для одновременно использования до 9 предложенных на данном сайте методик и выбрать для улучшения до 20 элементов ИТ).

     



     

    Предложения для ИТ-директоров российских компаний

    (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)

    Записаться на обучение по ИТ-стратегии с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов

    Обучение проводится ежегодно, в октябре-ноябре, иногда в марте-апреле, скидки для подписчиков сайта info-strategy.ru , см. подробно
    Для возможного участия в обучении требуется предварительное собеседование по Skype.
    Для записи на обучение напишите (с вашей рабочей почты) по адресу education@info-strategy.ru


     



     

    Место этой страницы на сайте:

    все
    разделы
    сайта

    Подписчикам









    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2018 www.info-strategy.ru