ИТ-стратегия

ИТ-стратегия и цифровая трансформация: публикации, обучение, консалтинг

Новая книга по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации в обмен на подписку
Корпоративное обучение с параллельной разработкой ИТ-стратегии и цифровой трансформации

Разделы сайта








Новости
  • ноябрь 2022 появились новые корпоративные обучения "Цифровая трансформация (информатизация) бизнеса" и "Стратегия цифровой трансформации". далее
  • июнь-август 2022 года вышла статья А. Михайлова "Импортозамещение в ИТ" далее
  • февраль 2022 года вышла новая статья А.Михайлова «ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации бизнеса (по методике Минцифры): что уместно для вашей компании?» далее
Все новости

Основа ИТ-стратегии (методика разработки основных 15 слайдов ИТ-стратегии, уместна для малых компаний)

На этой странице рассмотрена методика разработки основы ИТ-стратегии, которая является одной из методик разработки ИТ-стратегий. Все эти методики разработаны для планирования развития ИТ на год и более.
Методика разработки основы ИТ-стратегии предназначена для разработки основных 15 слайдов ИТ-стратегии, что может быть достаточно для малых предприятий, а для средних и больших компаний служить основой для разработки более полноценных ИТ-стратегий.

Методики, рассматриваемые на этом сайте:

Оптимизация управления ИТ

 

Краткое описание методики разработки основы ИТ-стратегии

Основа ИТ-стратегии — это структурированные основные мысли по тому, как развивать ИТ на ближайший год. Основа ИТ-стратегии может состоять примерно из 15 слайдов, включая требования бизнеса к ИТ, план проектов по ИТ на 1 год.

Основные 15 слайдов ИТ-стратегии

Основа ИТ-стратегии (методика разработки основных 15 слайдов ИТ-стратегии, уместна для малых компаний)

Разработка основы ИТ-стратегии уместна:

  • как самое начало работ по ИТ-стратегии и/или для совсем маленьких компаний.

Разработка основы ИТ-стратегии не нужна:

  • для индивидуальных предпринимателей, у которых нет своих сотрудников ИТ, а также информационных систем кроме Word
  • если у вашей компании уже есть актуальная ИТ-стратегия  страниц на 50 и более.

Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от разработки основы ИТ-стратегии: ИТ-стратегия, собственно, и предназначена, чтобы сбалансировать выгоды, получаемые от ИТ, с выгодами и затратами, которые ИТ привносит. Вот что можно ожидать от основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов:

  • структурирование основных мыслей ИТ-директора по тому, как развивать ИТ на ближайший год.
  • документ, хоть и небольшой (10-20 слайдов или страниц), с направлениями развития ИТ и основными проектами по ИТ.

Конечно, для существенного увеличения выгод от ИТ и/или уменьшения рисков и/или оптимизации затрат и/или улучшения управления ИТ целесообразно потратить порядка 100 человеко-дней, разработав «среднюю» или «подробную» ИТ-стратегию.
Однако, и в рамках разработки ИТ-стратегии можно увеличить выгоды вашей компании от использования ИТ.

Размеры компаний, для которых уместна основа ИТ-стратегии: основа ИТ-стратегии на 15-20 слайдов целесообразна для ИТ-менеджеров небольших компаний.

Для компаний среднего размера более уместна разработка средней ИТ-стратегии. Для крупных компаний предлагается консалтинг по разработке ИТ-стратегии  и корпоративное обучение до или параллельно этой работе.

Кому лучше использовать методику разработки основы ИТ-стратегии: руководителю ИТ-службы, лучше параллельно с обучением по ИТ-стратегии.

Улучшаемые разделы ИТ-стратегии: в рамках разработки основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов рассматриваются большинство разделов ИТ-стратегии, но совсем кратко. Это неглубокое рассмотрение связано с тем, что методика разработки основы ИТ-стратегии предназначена, в основном, для обучения ИТ-руководителей, что такое ИТ-стратегия и что он может разработать самостоятельно (или с небольшой помощью консультантов). На разработку более-менее полноценной ИТ-стратегии требуется порядка 100 человеко-дней работы квалифицированных специалистов.

В рамках обучения, на разработку ИТ-стратегии удается отводить лишь 5-10 дней, отнюдь не 100.

Раздел Что конкретно
Требования бизнеса к ИТ 2 слайда
Информатизация бизнес-
процессов
Информационные системы 2-3 слайда
Инфраструктура ИТ 1-2 слайда
Управление ИТ 2-5 слайдов
План проектов по ИТ 2-5 слайдов
Сценарии развития ИТ

Примерное оглавление «простой» ИТ-стратегии:

1. Требования бизнеса к ИТ, цели ИТ
   1.1. Цели бизнеса  слайд 1
   1.2. Недостатки в текущем состоянии ИТ  слайд 2
   1.3. Требования бизнеса к ИТ   слайд 3
   1.4. Видение, миссия, цели ИТ   слайд 4
2. Информационные системы
   2.1. ИТ-сервисы (или информационные системы)   слайд 5
3. Инфраструктура ИТ
   3.1. ЦОДы, коммуникации слайд 6
4. Управление ИТ (ИТ-служба)
   4.1. Финансирование и численность сотрудников ИТ  слайд 7
   4.2. Аутсорсинг   слайд 8
   4.3. ИТ-процессы   слайд 9
   4.4. Оргструктура ИТ-службы   слайд 10
5. ИТ-проекты
   5.1. Сравнение проектов   слайд 11
   5.2. План проектов   слайд 12
   5.3. Бюджет ИТ   слайд 13
   5.4. Описание проектов   слайд 14
6. Пересмотр ИТ-стратегии слайд 15
7. Проекты по ИТ (по слайду на проект)   еще 5-10 
слайдов

Улучшаемые элементы ИТ: при разработке основы ИТ элементы ИТ рассматриваются совсем не подробно, по одному только слайду получается по элементам: 

  • Требования бизнеса к ИТ
  • Цели ИТ; Оргструктура ИТ
  • ИТ-процессы; ИТ-сервисы
  • План ИТ-проектов
  • Инфраструктура ИТ.

Отрасли, для которых уместна эта методика: конечно, ИТ-стратегии уместны для компаний из всех отраслей, однако по нашему опыту обучения более 350 ИТ-менеджеров, к ИТ-стратегиям более склонны представители компаний из промышленности и сервиса, может также из торговли и финансов. Госуправление вроде и должно заниматься стратегиями, но по спросу на ИТ-стратегии эта гипотеза не подтверждается.

Ресурсы, требуемые на разработку основы ИТ-стратегии: для средних компаний разработку основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов можно оценить в 10-20 человеко-дней.

Основные этапы разработки основы ИТ-стратегии:

  1. Обучение по ИТ-стратегии: 20-40 часов;
  2. Разработка ИТ-стратегии: 15-20 человеко-дней, хотя календарное время желательно не менее 2-х месяцев (чтобы успеть собрать исходные данные и согласовать результаты, хотя бы промежуточные).

 

Подходы к разработке методики разработки основы ИТ-стратегии

Теоретические основы и практическая апробация предлагаемой методики разработки ИТ-стратегий

ИТ-стратегии находятся на пересечении трех больших областей: ИТ, стратегии, бизнес. Добавление бизнеса определенно уместно, так как в большинстве случаев информационные технологии используют для поддержки бизнеса, ну или некоммерческой деятельности.

Как методика разработки основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, так и методики разработки «средней» ИТ-стратегии на 50-150 страниц и «подробной» ИТ-стратегии на 150-300 страниц (как и еще 9 методик улучшения отдельных направлений улучшения ИТ), были разработаны Александром Михайловым, на основе методик стратегического планирования ИТ и бизнеса, практическом опыте консалтинга и обучения, опросов ИТ-директоров российских компаний, опубликованы в двух книгах и десятках статей:

Подходы к разработке основных 15 слайдов основы ИТ-стратегии рассмотрены в книге Александра Михайлова  «ИТ стратегия: что это такое, варианты разработки, основные разделы», 103 страницы:

Итого, вот место методики разработки основы ИТ-стратегии:

см. более подробно 

 

Ссылки на более подробную информацию по ИТ-стратегии на этом сайте

ИТ-стратегия: что это такое? Ответ зависит от того, кого спрашивают. Основные части ИТ-стратегии

Возможные выгоды от ИТ-стратегий: точка зрения ИТ-директоров и гендиректоров

Экономический эффект от ИТ-стратегии и затраты на ее разработку

Время, уместное для разработки ИТ-стратегий: есть ли оно у вашей компании

Типовые варианты разработки ИТ-стратегий

Методики разработки ИТ-стратегий


ИТ-стратегия: теоретические основы и практическая апробация разработанных А. Михайловым методик

Кому целесообразно разрабатывать ИТ-стратегии?

Рекомендации по выбору варианта разработки ИТ-стратегии

 

Типовые варианты использования методики «Основа ИТ-стратегии»

Методика «Основа ИТ-стратегии» используется для разработки основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов:

Услуги Включает в себя методику Что конкретно
а) Обучение по ИТ-стратегии, с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, для малых компаний
используется на 100%
б) Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний + — может использоваться как первый этап работ
в) Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний
г) Совместные с консультантами улуч-шения управления ИТ (выбор улуч-шаемых элементов ИТ и методик)
д) Совместная с гендиректором оптими-зация ИТ под требования бизнеса, увеличение выгод от ИТ для бизнеса
е) Персональный советник по управлению ИТ, в т.ч. поддержка актуальной ИТ-стратегии
ж) Разработка личных стратегий своего развития на несколько лет вперед, рассмотрение сценариев своей жизни

Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит; «$»: может входить в вариант, но за отдельную стоимоcть

 

а) методика «Основа ИТ-стратегии» применяется в рамках обучения по ИТ-стратегии (услуга  Обучение по ИТ-стратегии с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, для малых компаний»):


б) как первый этап разработки «средней» ИТ-стратегии на 50-70 страниц в рамках услуги «Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний», однако это надо планировать до начала всех работ.

Для более существенных улучшений целесообразно использование ряда методик в рамках проектов по разработке ИТ-стратегии на 50-150 страниц или ИТ-стратегии на 150-300 страниц, или проектах по улучшению управления ИТ (где можно выбрать для одновременно использования до 9 предложенных на данном сайте методик и выбрать для улучшения до 20 элементов ИТ).

 

Предложения для ИТ-директоров российских компаний

(а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)

Записаться на обучение по ИТ-стратегии с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов

Обучение проводится ежегодно, в октябре-ноябре, иногда в марте-апреле, скидки для подписчиков сайта info-strategy.ru , см. подробно
Для возможного участия в обучении требуется предварительное собеседование по Skype.
Для записи на обучение напишите (с вашей рабочей почты) по адресу education@info-strategy.ru


 


Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2022 www.info-strategy.ru
Яндекс.Метрика