ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • планирование импортозамещения в ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • Новая книга по ИТ-стратегии в обмен на подписку
    . Корпоративное обучение по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса

    Разделы сайта








    Новости
    • февраль 2022 года вышла новая статья А.Михайлова «ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации бизнеса (по методике Минцифры): что уместно для вашей компании?» далее
    • 16 сентября 2021 года А.Михайлов выступил на конференции "Перезагрузка 6.0" с докладом "ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса: чем они отличаются? Что может сделать CIO?" далее
    • 25 июня 2021 А. Михайлов выступил с докладом "Стратегия ИТ vs Цифровизация" далее
    Все новости

    Профессиональные компетенции сотрудников ИТ (планирование улучшений компетенций сотрудников ИТ)

    На этой странице рассмотрена методика «Компетенции сотрудников ИТ», которая является одной из 9 методик улучшения ИТ. Все эти методики разработаны для планирования развития ИТ на год и более, в том числе в рамках разработки ИТ-стратегии. 

    На этой странице предложены 9 методик улучшения ИТ, которые можно использовать при планировании развития ИТ на год и более, в том числе в рамках разработки ИТ-стратегии.

    Методики, рассматриваемые на этом сайте:

     

    Краткое описание методики компетенции сотрудников ИТ

    Методика «Компетенции сотрудников ИТ» включает в себя оценку текущего состояния и планирование развития профессиональных компетенций ИТ-менеджеров и других сотрудников ИТ.
    Профессиональные компетенции сотрудников ИТ (планирование улучшений компетенций сотрудников ИТ)

    Улучшение профессиональных компетенций сотрудников ИТ уместно, если:

    • нужны улучшения профессиональных компетенций, и есть время на планирование целесообразных улучшений работы.

    Когда не стоит это делать:

    • Когда вы «плывете по течению» и вас это полностью устраивает
    • Когда уже некуда, некому и незачем спешить.

    Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от улучшения профессиональных компетенций сотрудников ИТ:

    • повышение управляемости ИТ (частично)
    • уменьшение рисков ИТ (частично)
    • оптимизация затрат на ИТ (частично)
    • увеличение выгод от ИТ (частично).

    Размеры компаний, для которых уместна эта методика: 

    • это уместно для всех компаний, хотя более целесообразно для средних и крупных компаний.

    Кому лучше использовать методику «Профессиональные компетенции сотрудников ИТ»: ИТ-директору совместно с консультантами по ИТ. 

    Разделы ИТ-стратегии, в которых может быть использована методика «Компетенции сотрудников ИТ»: методика «Компетенции сотрудников ИТ» используется при разработке раздела «Управление ИТ».

    Варианты ИТ-стратегий, в которых используется методика «Компетенции сотрудников ИТ»: методика «Компетенции сотрудников ИТ» используется при разработке ИТ-стратегий от 50 страниц и более.

    Варианты
    ИТ-стратегий
    Используется 
    ли методика
    Что конкретно
    Основа 
    ИТ-стратегии
    «Средняя» 
    ИТ-стратегия
    $
    «Подробная»
    ИТ-стратегия
    + —

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

    Улучшаемые области ИТ:

    • компетенции сотрудников ИТ

    • а также: численность ИТ.

    Отрасли, для которых уместна эта методика: методика «Компетенции сотрудников ИТ» применима для компаний всех отраслей, в первую очередь, для производственных и сервисных компаний.

    Ресурсы, требуемые на улучшение компетенций сотрудников ИТ: ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 20-40 человеко-дней работ, а то и более.

    Основные этапы улучшения профессиональных компетенций сотрудников ИТ:

    1. Аудит имеющихся компетенций (1-2 месяца)
    2. Планирование улучшений компетенций (1 месяц).

       

      Подходы к разработке методики улучшения профессиональных компетенций сотрудников ИТ

      Методика «Компетенции сотрудников ИТ» (как и еще ряд методик улучшения управления ИТ), разработана Александром Михайловым на базе методик стратегического планирования ИТ и бизнеса, практическом опыте консалтинга и обучения, ряде публикаций по ИТ-стратегиям и улучшению управления ИТ:

      см. также более подробное описание.

      Методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса, разработки ИТ-стратегий, а также элементы ИТ, которые надо учитывать при планировании развития ИТ на 1-3 года  рассмотрены в книге Александра Михайлова «ИТ стратегия: лучшие международные и российские практики», 450 страниц:

      Вот место методики «Компетенции сотрудников ИТ» среди других методик, предложенных А.Михайловым:

       

      Типовые варианты использования методики «Компетенции сотрудников ИТ»

      Методика «Компетенции сотрудников ИТ» используется для улучшения управления ИТ в ряде предлагаемых на этом сайте типовых услуг:

      Услуги Включает в себя методику Что конкретно
      а) Обучение по ИТ-стратегии, с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, для малых компаний
      б) Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний $
      в) Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний + —
      г) Оптимизация ИТ (выбор улучшаемых элементов ИТ и методик)
      д) Совместная с гендиректором оптимизация ИТ под требования бизнеса, увеличение выгод от ИТ для бизнеса
      е) Планирование цифровой трансформации бизнеса

      Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

       

      б) в рамках разработки «средней» ИТ-стратегии на 50 и более страниц (2-3 календарных месяца, от 50 человеко-дней) в рамках услуги «Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний»:

      в) в рамках разработки «подробной» ИТ-стратегии в рамках услуги «Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний».

      В начале этих работ может быть проведено корпоративное обучение.

      г) как отдельный консалтинговый проект (2-3 календарных месяца, 30-60 человеко-дней работ, в рамках услуги «Оптимизация ИТ«, уместно для крупных и средних компаний):

      В рамках консалтинга по оптимизации ИТ можно выбрать любые из 9 методик, рассмотренных на этом сайте, а также  выбрать для улучшения любые из 20 элементов, рассмотренных на этом сайте.

      е) методика «Профессиональные компетенции сотрудников ИТ» используется при планировании цифровой трансформации бизнеса

      Другая информация по компетенциям ИТ и смежным темам:

       

      Предложения для ИТ-директоров российских компаний

      (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)


      Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2022 www.info-strategy.ru