ИТ-стратегия
Разработка ИТ-стратегии и улучшение управления ИТ
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • Обучение с разработкой: ИТ-стратегии (с 28 марта); стратегии цифровой трансформации бизнеса (с 25 марта)

    Разделы сайта








    Новости
    • с 28 марта по 28 мая 2019 пройдет обучение через Интернет по курсу "ИТ-стратегия" далее
    • с 25 марта по 28 мая 2019 пройдет обучение через Интернет по курсу "Цифровая трансформация бизнеса" далее
    • Декабрь 2018 проведены вебинары по теме "Цифровая трансформация бизнеса" далее
    Все новости

    Профессиональные компетенции сотрудников ИТ (планирование улучшений компетенций сотрудников ИТ)

    На этой странице рассмотрена методика «Компетенции сотрудников ИТ», которая является одной из 9 методик улучшения ИТ. Все эти методики разработаны для планирования развития ИТ на год и более, в том числе в рамках разработки ИТ-стратегии. 

    Методики, рассматриваемые на этом сайте:

    Краткое описание методики компетенции сотрудников ИТ

    Методика «Компетенции сотрудников ИТ» включает в себя оценку текущего состояния и планирование развития профессиональных компетенций ИТ-менеджеров и других сотрудников ИТ.

    Улучшение профессиональных компетенций сотрудников ИТ уместно, если:

    • нужны улучшения профессиональных компетенций, и есть время на планирование целесообразных улучшений работы.

    Когда не стоит это делать:

    • Когда вы «плывете по течению» и это полностью устраивает;
    • Когда уже некуда, некому и незачем спешить.

    Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от улучшения профессиональных компетенций сотрудников ИТ:

    • повышение управляемости ИТ (частично);
    • уменьшение рисков ИТ (частично);
    • оптимизация затрат на ИТ (частично);
    • увеличение выгод от ИТ (частично).
    Выгоды
    от ИТ

    Обозначения:  существенные улучшения частичные улучшения

    Размеры компаний, для которых уместна эта методика

    • это уместно для всех компаний, хотя более целесообразно для средних и крупных компаний.
    Пользова-
    телей ИТ

    Кому лучше использовать методику «Профессиональные компетенции сотрудников ИТ»

    ИТ-директору совместно с консультантами по ИТ. 

    Разделы ИТ-стратегии, в которых может быть использована методика «Компетенции сотрудников ИТ»

    Методика «Компетенции сотрудников ИТ» используется при разработке раздела «Управление ИТ»:

    Варианты ИТ-стратегий, в которых используется методика «Компетенции сотрудников ИТ»

    Методика «Компетенции сотрудников ИТ» используется при разработке ИТ-стратегий от 50 страниц и более.

    Варианты
    ИТ-стратегий
    Используется 
    ли методика
    Что конкретно
    Основа 
    ИТ-стратегии
    «Средняя» 
    ИТ-стратегия
    $
    «Подробная»
    ИТ-стратегия
    + —

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

    Улучшаемые области ИТ:

    • компетенции сотрудников ИТ;
    • а также: численность ИТ.

    Отрасли, для которых уместна эта методика

    Методика «Компетенции сотрудников ИТ» применима для компаний всех отраслей, в первую очередь, для производственных и сервисных компаний: 

    Отрасли

    Ресурсы, требуемые на улучшение компетенций сотрудников ИТ

    Ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 20-40 человеко-дней работ, а то и более:

    Основные этапы улучшения профессиональных компетенций сотрудников ИТ:

    1. Аудит имеющихся компетенций (1-2 месяца);
    2. Планирование улучшений компетенций (1 месяц).

    Подробное описание методики улучшения профессиональных компетенций сотрудников ИТ

    Методика «Компетенции сотрудников ИТ» (как и еще ряд методик улучшения управления ИТ), разработана Александром Михайловым на базе методик стратегического планирования ИТ и бизнеса, практическом опыте консалтинга и обучения, ряде публикаций по ИТ-стратегиям и улучшению управления ИТ:

    см. также более подробное описание.

     

    Методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса, разработки ИТ-стратегий, а также элементы ИТ, которые надо учитывать при планировании развития ИТ на 1-3 года  рассмотрены в книге Александра Михайлова «ИТ стратегия: лучшие международные и российские практики», 450 страниц:

     

    Вот место методики «Компетенции сотрудников ИТ» среди других методик, предложенных А.Михайловым:

    Профессиональные компетенции сотрудников ИТ (планирование улучшений компетенций сотрудников ИТ)


    Ссылки на более подробную информацию на этом сайте по методике «Компетенции сотрудников ИТ»


    Типовые варианты использования методики «Компетенции сотрудников ИТ»

    Методика «Компетенции сотрудников ИТ» используется для улучшения управления ИТ в ряде предлагаемых на этом сайте типовых услуг:

    Услуги Включает в себя методику Что конкретно
    а) Обучение по ИТ-стратегии, с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, для малых компаний
    б) Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний $
    в) Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний + —
    г) Оптимизация ИТ (выбор улучшаемых элементов ИТ и методик)
    д) Совместная с гендиректором оптимизация ИТ под требования бизнеса, увеличение выгод от ИТ для бизнеса
    е) Планирование цифровой трансформации бизнеса
    ж) Персональный советник по управлению ИТ, в т.ч. поддержка актуальной ИТ-стратегии
    з) Разработка личных стратегий своего развития на несколько лет вперед, рассмотрение сценариев своей жизни

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

     

    б) в рамках разработки «средней» ИТ-стратегии на 50 и более страниц (2-3 календарных месяца, от 50 человеко-дней) в рамках услуги «Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний»:

    в) в рамках разработки «подробной» ИТ-стратегии в рамках услуги «Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний».

    В начале этих работ может быть проведено корпоративное обучение.

    г) как отдельный консалтинговый проект (2-3 календарных месяца, 30-60 человеко-дней работ, в рамках услуги «Оптимизация ИТ«, уместно для крупных и средних компаний):

    В рамках консалтинга по оптимизации ИТ можно выбрать любые из 9 методик, рассмотренных на этом сайте, а также  выбрать для улучшения любые из 20 элементов, рассмотренных на этом сайте.

    е) методика «Профессиональные компетенции сотрудников ИТ» используется при планировании цифровой трансформации бизнеса

    P.S. Для более комплексного улучшения управления ИТ улучшений целесообразно использование ряда методик в рамках проектов по разработке ИТ-стратегии на 50-150 страниц или ИТ-стратегии на 150-300 страниц, или проектах по улучшению управления ИТ (где можно выбрать для одновременно использования до 9 предложенных на данном сайте методик и выбрать для улучшения до 20 элементов ИТ).

    Предложения для ИТ-директоров российских компаний

    (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2019 www.info-strategy.ru