Корпоративное обучение по ИТ-стратегии (с параллельной разработкой основы стратегии). Стратегические сессии  по ИТ-стратегии

Требования бизнеса к ИТ (выявление требований к ИТ, исходя из приоритетов бизнеса)

На этой странице рассмотрена методика «Требования бизнеса к ИТ», которая является одной из 9 методик улучшения ИТ. Все эти методики разработаны для планирования развития ИТ на год и более, в том числе в рамках разработки ИТ-стратегии. 

На этой странице предложены 9 методик улучшения ИТ, которые можно использовать при планировании развития ИТ на год и более, в том числе в рамках разработки ИТ-стратегии.

Методики, рассматриваемые на этом сайте:

 

    Краткое описание методики выявления требований бизнеса к ИТ

    Методика «Требования бизнеса к ИТ» включает в себя: выявление требований бизнеса к ИТ, включая следующие группы требований:

    • требования по поддержке целей (приоритетов) бизнеса;
    • требования по снижению рисков и повышению безопасности ИТ;
    • требования по затратам на ИТ и численности ИТ;
    • требования по управляемости ИТ.

    Также могут быть разработаны цели ИТ и проекты по ИТ, поддерживающие требования бизнеса к ИТ.

    Пример требований бизнеса к ИТ:

    Требования бизнеса к ИТ (выявление требований к ИТ, исходя из приоритетов бизнеса)

    Выявление требований бизнеса к ИТ уместно, если:

    • Надо согласовать развитие ИТ с бизнесом;
    • Надо в письменном виде зафиксировать, что бизнес-руководство ждет от ИТ, иначе успехов потом не вспомнят, а за не достижение нереальных (и быстроменяющихся) «хотелок» многочисленных бизнес-менеджеров все мозги выедят.

    Когда требования бизнеса к ИТ не нужны: если и бизнес и ИТ не знают, что будет через неделю.

    Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от выявления и формализации требований бизнеса к ИТ: требования к ИТ, согласованные между бизнесом и ИТ, что может позволить:
    • увеличить выгоды бизнеса и ИТ;
    • а также уменьшить риски ИТ, оптимизировать затраты на ИТ, повысить управляемость ИТ.

    Размеры компаний, для которых уместна эта методика: выявление требований бизнеса к ИТ уместно для компаний любых размеров. Однако, применение рассмотренной здесь методики уместно скорее для компаний от 250 пользователей ИТ.

    Кому лучше использовать методику «Требования бизнеса к ИТ»: ИТ-директору, с участием руководителей направлений бизнеса (развитие, производство, маркетинг, продажи, финансы и др.) и консультантов (которые организуют все работы, иначе непонятно, почему требования бизнеса к ИТ все еще не согласованы, да и «нет пророка в своем отечестве»).

    Разделы ИТ-стратегии, в которых может быть использована методика «Требования бизнеса к ИТ»: методика «Требования бизнеса к ИТ» используется при разработке раздела «Требования бизнеса к ИТ». Также, конечно, требования бизнеса к ИТ влияют на все разделы по ИТ-стратегии, так как требования надо учитывать при планировании развития всех элементов ИТ.

    Варианты ИТ-стратегий, в которых используется методика «Требования бизнеса к ИТ»: в полном объеме методика требования бизнеса к ИТ чаще применяется в ИТ-стратегиях от 50 страниц  и более.

    Варианты
    ИТ-стратегий
    Используется
    ли методика
    Что конкретно
    Основа 
    ИТ-стратегии
    + — быстрая прикидка
    требований к ИТ
    «Средняя» 
    ИТ-стратегия
    выявление требований
    к ИТ и их приоритетов
    «Подробная»
    ИТ-стратегия
    выявление требований
    к ИТ и их приоритетов

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

    Улучшаемые области ИТ:

    Элементы ИТ, включая:

    • требования к ИТ;
    • а также элементы управления ИТ, включая цели ИТ, ИТ-стратегию.

    Отрасли, для которых уместна эта методика: методика «Требования бизнеса к ИТ» применима для компаний всех отраслей.

    Ресурсы, требуемые на разработку требований бизнеса к ИТ: ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 10-20 человеко-дней работ, а то и более.

    Основные этапы выявления требований бизнеса к ИТ:

    1. Выявление основных направлений требований к ИТ;
    2. Выявление перечня конкретных требований бизнеса к ИТ;
    3. Оценка важности требований и устраивает ли их ИТ-поддержка;
    4. Выявление приоритетных требований к ИТ;
    5. Оценка проектов по ИТ, поддерживающих требования к ИТ, особенно приоритетные.

     

      Подходы к разработке требований бизнеса к ИТ

      Методика «Требования бизнеса к ИТ» (как и еще ряд методик согласования ИТ и бизнеса), разработана Александром Михайловым на базе методик стратегического планирования ИТ и бизнеса, практическом опыте консалтинга и обучения, ряде публикаций по ИТ-стратегиям и улучшению управления ИТ:

      см. также более подробное описание.

       

      Методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса, разработки ИТ-стратегий, а также элементы ИТ, которые надо учитывать при планировании развития ИТ на 1-3 года  рассмотрены в книге Александра Михайлова «ИТ стратегия: лучшие международные и российские практики», 450 страниц:

       

      Вот место методики «Требования бизнеса к ИТ» среди других методик, предложенных А.Михайловым:

      Статьи по этой теме:

       

        Типовые варианты использования
        методики «Требования бизнеса к ИТ»

        Методика «Требования бизнеса к ИТ» используется для улучшения управления ИТ в ряде предлагаемых на этом сайте типовых услуг:

        Услуги Включает в себя методику Что конкретно
        а) Обучение по ИТ-стратегии, с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, для малых компаний
        б) Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний требования к ИТ, их приоритеты
        в) Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний требования к ИТ, их приоритеты
        г) Оптимизация ИТ (выбор улучшаемых элементов ИТ и методик)
        требования к ИТ, их приоритеты
        д) Совместная с гендиректором оптимизация ИТ под требования бизнеса, увеличение выгод от ИТ для бизнеса требования к ИТ, их приоритеты
        е) Планирование цифровой трансформации бизнеса требования к ИТ, их приоритеты

        Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

         

        б) в рамках разработки «средней» ИТ-стратегии на 50 и более страниц (2-3 календарных месяца, от 50 человеко-дней) в рамках услуги «Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний»:

        в) в рамках разработки «подробной» ИТ-стратегии в рамках услуги «Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний».

        г) как отдельный консалтинговый проект (2-3 календарных месяца, 30-60 человеко-дней работ, в рамках услуги «Оптимизация ИТ«, уместно для крупных и средних компаний):

         

        д) частично улучшение управления ИТ выполняется в рамках услуги «Совместная с гендиректором оптимизация ИТ под требования бизнеса», в рамках согласования требований бизнеса к ИТ, целей ИТ и их связей с проектами по ИТ.

        е) методика «Требования бизнеса к ИТ» используется при планировании цифровой трансформации бизнеса

        Другая информация по требования бизнеса к ИТ и смежным темам:

         

         

        Как разработать требования бизнеса к ИТ

        Требования бизнеса к ИТ лучше разработать в самом начале работ по разработке ИТ-стратегии
        Мини-книга
        на 29 страниц
        разработка основы
        ИТ-стратегии на 15 слайдов на 1 год
        разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц
        на 1-3 года
        скачать pdf
        книга на 240 страниц
        получить в обмен на подписку
        книга на 450 страниц
        купить pdf
        Консультация по ИТ-стратегии
        Консультация по разработке требований бизнеса к ИТ: 45 минут, 500 руб

         

        Поделиться с друзьями
        ИТ-стратегии: публикации, обучение, консалтинг