ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Новая книга по ИТ-стратегии в обмен на подписку . Дистанционное обучение по ИТ-стратегии (с 14 октября по 30 ноября) и стратегии цифровой трансформации бизнеса (с 14 октября по 14 декабря)

    Разделы сайта








    Новости
    • 25 июня 2021 А. Михайлов выступил с докладом "Стратегия ИТ vs Цифровизация" далее
    • 15 апреля 2021 прошел мастер-класс от эксперта ИТ Александра Михайлова по ИТ-стратегии далее
    • март 2021 вышла новая статья Александра Михайлова "Стратегия цифровой трансформации производства" далее
    Все новости

    Требования бизнеса к ИТ (выявление требований к ИТ, исходя из приоритетов бизнеса)

    На этой странице рассмотрена методика «Требования бизнеса к ИТ», которая является одной из 9 методик улучшения ИТ. Все эти методики разработаны для планирования развития ИТ на год и более, в том числе в рамках разработки ИТ-стратегии. 

    На этой странице предложены 9 методик улучшения ИТ, которые можно использовать при планировании развития ИТ на год и более, в том числе в рамках разработки ИТ-стратегии.

    Методики, рассматриваемые на этом сайте:

     

      Краткое описание методики выявления требований бизнеса к ИТ

      Методика «Требования бизнеса к ИТ» включает в себя: выявление требований бизнеса к ИТ, включая следующие группы требований:

      • требования по поддержке целей (приоритетов) бизнеса;
      • требования по снижению рисков и повышению безопасности ИТ;
      • требования по затратам на ИТ и численности ИТ;
      • требования по управляемости ИТ.

      Также могут быть разработаны цели ИТ и проекты по ИТ, поддерживающие требования бизнеса к ИТ.

      Пример требований бизнеса к ИТ:

      Требования бизнеса к ИТ (выявление требований к ИТ, исходя из приоритетов бизнеса)

      Выявление требований бизнеса к ИТ уместно, если:

      • Надо согласовать развитие ИТ с бизнесом;
      • Надо в письменном виде зафиксировать, что бизнес-руководство ждет от ИТ, иначе успехов потом не вспомнят, а за не достижение нереальных (и быстроменяющихся) «хотелок» многочисленных бизнес-менеджеров все мозги выедят.

      Когда требования бизнеса к ИТ не нужны: если и бизнес и ИТ не знают, что будет через неделю.

      Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от выявления и формализации требований бизнеса к ИТ: требования к ИТ, согласованные между бизнесом и ИТ, что может позволить:
      • увеличить выгоды бизнеса и ИТ;
      • а также уменьшить риски ИТ, оптимизировать затраты на ИТ, повысить управляемость ИТ.

      Размеры компаний, для которых уместна эта методика: выявление требований бизнеса к ИТ уместно для компаний любых размеров. Однако, применение рассмотренной здесь методики уместно скорее для компаний от 250 пользователей ИТ.

      Кому лучше использовать методику «Требования бизнеса к ИТ»: ИТ-директору, с участием руководителей направлений бизнеса (развитие, производство, маркетинг, продажи, финансы и др.) и консультантов (которые организуют все работы, иначе непонятно, почему требования бизнеса к ИТ все еще не согласованы, да и «нет пророка в своем отечестве»).

      Разделы ИТ-стратегии, в которых может быть использована методика «Требования бизнеса к ИТ»: методика «Требования бизнеса к ИТ» используется при разработке раздела «Требования бизнеса к ИТ». Также, конечно, требования бизнеса к ИТ влияют на все разделы по ИТ-стратегии, так как требования надо учитывать при планировании развития всех элементов ИТ.

      Варианты ИТ-стратегий, в которых используется методика «Требования бизнеса к ИТ»: в полном объеме методика требования бизнеса к ИТ чаще применяется в ИТ-стратегиях от 50 страниц  и более.

      Варианты
      ИТ-стратегий
      Используется 
      ли методика
      Что конкретно
      Основа 
      ИТ-стратегии
      + — быстрая прикидка
      требований к ИТ
      «Средняя» 
      ИТ-стратегия
      выявление требований 
      к ИТ и их приоритетов
      «Подробная»
      ИТ-стратегия
      выявление требований 
      к ИТ и их приоритетов

      Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

      Улучшаемые области ИТ:

      Элементы ИТ, включая:

      • требования к ИТ;

      • а также элементы управления ИТ, включая цели ИТ, ИТ-стратегию.

      Отрасли, для которых уместна эта методика: методика «Требования бизнеса к ИТ» применима для компаний всех отраслей. 

      Ресурсы, требуемые на разработку требований бизнеса к ИТ: ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 10-20 человеко-дней работ, а то и более.

      Основные этапы выявления требований бизнеса к ИТ:

      1. Выявление основных направлений требований к ИТ;
      2. Выявление перечня конкретных требований бизнеса к ИТ;
      3. Оценка важности требований и устраивает ли их ИТ-поддержка;
      4. Выявление приоритетных требований к ИТ;
      5. Оценка проектов по ИТ, поддерживающих требования к ИТ, особенно приоритетные.

       

        Подходы к разработке требований бизнеса к ИТ

        Методика «Требования бизнеса к ИТ» (как и еще ряд методик согласования ИТ и бизнеса), разработана Александром Михайловым на базе методик стратегического планирования ИТ и бизнеса, практическом опыте консалтинга и обучения, ряде публикаций по ИТ-стратегиям и улучшению управления ИТ:

        см. также более подробное описание.

         

        Методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса, разработки ИТ-стратегий, а также элементы ИТ, которые надо учитывать при планировании развития ИТ на 1-3 года  рассмотрены в книге Александра Михайлова «ИТ стратегия: лучшие международные и российские практики», 450 страниц:

         

        Вот место методики «Требования бизнеса к ИТ» среди других методик, предложенных А.Михайловым:

        Статьи по этой теме:

         

          Типовые варианты использования
          методики «Требования бизнеса к ИТ»

          Методика «Требования бизнеса к ИТ» используется для улучшения управления ИТ в ряде предлагаемых на этом сайте типовых услуг:

          Услуги Включает в себя методику Что конкретно
          а) Обучение по ИТ-стратегии, с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, для малых компаний
          б) Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний требования к ИТ, их приоритеты
          в) Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний требования к ИТ, их приоритеты
          г) Оптимизация ИТ (выбор улучшаемых элементов ИТ и методик)
          требования к ИТ, их приоритеты
          д) Совместная с гендиректором оптимизация ИТ под требования бизнеса, увеличение выгод от ИТ для бизнеса требования к ИТ, их приоритеты
          е) Планирование цифровой трансформации бизнеса требования к ИТ, их приоритеты

          Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

           

          б) в рамках разработки «средней» ИТ-стратегии на 50 и более страниц (2-3 календарных месяца, от 50 человеко-дней) в рамках услуги «Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний»:

          в) в рамках разработки «подробной» ИТ-стратегии в рамках услуги «Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний».

          г) как отдельный консалтинговый проект (2-3 календарных месяца, 30-60 человеко-дней работ, в рамках услуги «Оптимизация ИТ«, уместно для крупных и средних компаний):

           

          д) частично улучшение управления ИТ выполняется в рамках услуги «Совместная с гендиректором оптимизация ИТ под требования бизнеса», в рамках согласования требований бизнеса к ИТ, целей ИТ и их связей с проектами по ИТ.

          е) методика «Требования бизнеса к ИТ» используется при планировании цифровой трансформации бизнеса

          Другая информация по требования бизнеса к ИТ и смежным темам:

           

           

          Как разработать требования бизнеса к ИТ

          Требования бизнеса к ИТ лучше разработать в самом начале работ по разработке ИТ-стратегии
          Мини-книга
          на 29 страниц
          разработка основы
          ИТ-стратегии на 15 слайдов на 1 год
          разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц
          на 1-3 года
          скачать pdf
          книга на 240 страниц
          получить в обмен на подписку
          книга на 450 страниц
          купить pdf
          Консультация по ИТ-стратегии
          Консультация по разработке требований бизнеса к ИТ: 45 минут, 500 руб

           


          Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2021 www.info-strategy.ru