Краткое описание методики «Информатизация бизнес-процессов»
Методика «Информатизация бизнес-процессов» включает в себя:
- анализ уровней информатизации всех основных групп бизнес-процессов компании;
- разработку приоритетов информации.
Вот как могут выглядеть самые основные группы бизнес-процессов большинства компаний:

Улучшение информатизации бизнес-процессов уместно, если:
- Надо выявить реальные приоритеты информатизации групп бизнес-процессов для всего вашего предприятия.
Когда информатизация бизнес-процессов не поможет:
- Если у вас нет опыта работы по анализу информатизации бизнес-процессов по всей компании сразу и/или хорошего знания бизнеса вашей компании, а также нескольких месяцев на эти работы.
Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от использования информатизации бизнес-процессов:
- увеличение выгод бизнеса и ИТ.
Размеры компаний, для которых уместна эта методика: определение приоритетов информатизации бизнес-процессов уместно для всех компаний. Однако, применение рассмотренной здесь модели (достаточно сложной), уместно для средних и крупных компаний, скорее от 250 пользователей ИТ.
Кому лучше использовать методику «Информатизация бизнес-процессов»: ИТ-директору, с участием руководителей направлений бизнеса (развитие, производство, маркетинг, продажи, финансы и др.) и консультантов (которые организуют все работы, иначе непонятно, почему анализ информатизации бизнес-процессов еще не проведен).
Разделы ИТ-стратегии, в которых может быть использована методика «Информатизация бизнес-процессов»: методика «Информатизация бизнес-процессов» используется при разработке раздела «Информатизация бизнес-процессов», и, частично, информационных систем.
Варианты ИТ-стратегий, в которых используется методика «Информатизация бизнес-процессов»: методика «Информатизация бизнес-процессов» используется при разработке ИТ-стратегий от 50 страниц и более.
Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит
Улучшаемые области ИТ:
- автоматизация бизнес-процессов;
- информационные системы;
- а также пользователи ИТ.
Отрасли, для которых уместна эта методика: методика «Информатизация бизнес-процессов» применима для компаний всех отраслей.
Ресурсы, требуемые на улучшение информатизации бизнес-процессов: ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 20-40 человеко-дней работ, а то и более.
Основные этапы анализа и планирования информатизации бизнес-процессов:
- Выделение групп бизнес-процессов (функций)
- Оценка важности каждой из групп
- Оценка уровня информатизации каждой из групп
- Выявление приоритетов информатизации
- Разработка плана проектов по автоматизации бизнес-процессов.
|