ИТ-стратегия

ИТ-стратегия и цифровая трансформация: публикации, обучение, консалтинг

Новая книга по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации в обмен на подписку
Корпоративное обучение с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии и цифровой трансформации

Разделы сайта








Новости
  • ноябрь 2022 появились новые корпоративные обучения "Цифровая трансформация (информатизация) бизнеса" и "Стратегия цифровой трансформации". далее
  • июнь-август 2022 года вышла статья А. Михайлова "Импортозамещение в ИТ" далее
  • февраль 2022 года вышла новая статья А.Михайлова «ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации бизнеса (по методике Минцифры): что уместно для вашей компании?» далее
Все новости

Информатизация бизнес-процессов (определение приоритетов автоматизации всех основных групп бизнес-процессов компании)

На этой странице рассмотрена методика «Информатизация бизнес-процессов» (или «Функциональная модель бизнеса»), которая является одной из 9 методик улучшения ИТ. Все эти методики разработаны для планирования развития ИТ на год и более, в том числе в рамках разработки ИТ-стратегии. 

На этой странице предложены 9 методик улучшения ИТ, которые можно использовать при планировании развития ИТ на год и более, в том числе в рамках разработки ИТ-стратегии.

Методики, рассматриваемые на этом сайте:

 

Краткое описание методики «Информатизация бизнес-процессов»

Методика «Информатизация бизнес-процессов» включает в себя:

  • анализ уровней информатизации всех основных групп бизнес-процессов компании;
  • разработку приоритетов информации.

Вот как могут выглядеть самые основные группы бизнес-процессов большинства компаний:

Информатизация бизнес-процессов (определение приоритетов автоматизации всех основных групп бизнес-процессов компании)

Улучшение информатизации бизнес-процессов уместно, если:

  • Надо выявить реальные приоритеты информатизации групп бизнес-процессов для всего вашего предприятия.

Когда информатизация бизнес-процессов не поможет:

  • Если у вас нет опыта работы по анализу информатизации бизнес-процессов по всей компании сразу и/или хорошего знания бизнеса вашей компании, а также нескольких месяцев на эти работы.

Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от использования  информатизации бизнес-процессов: 

  • увеличение выгод бизнеса и ИТ.

Размеры компаний, для которых уместна эта методика: определение приоритетов информатизации бизнес-процессов уместно для всех компаний. Однако, применение рассмотренной здесь модели (достаточно сложной), уместно для средних и крупных компаний, скорее от 250 пользователей ИТ.

Кому лучше использовать методику «Информатизация бизнес-процессов»: ИТ-директору, с участием руководителей направлений бизнеса (развитие, производство, маркетинг, продажи, финансы и др.) и консультантов (которые организуют все работы, иначе непонятно, почему анализ информатизации бизнес-процессов еще не проведен). 

Разделы ИТ-стратегии, в которых может быть использована методика «Информатизация бизнес-процессов»: методика «Информатизация бизнес-процессов» используется при разработке раздела «Информатизация бизнес-процессов», и, частично, информационных систем.

Варианты ИТ-стратегий, в которых используется методика «Информатизация бизнес-процессов»: методика «Информатизация бизнес-процессов» используется при разработке ИТ-стратегий от 50 страниц и более.

Варианты
ИТ-стратегий
Используется 
ли методика
Что конкретно
Основа 
ИТ-стратегии
«Средняя» 
ИТ-стратегия
+ —
«Подробная»
ИТ-стратегия

Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

Улучшаемые области ИТ:

  • автоматизация бизнес-процессов;
  • информационные системы;
  • а также пользователи ИТ. 

Отрасли, для которых уместна эта методика: методика «Информатизация бизнес-процессов» применима для компаний всех отраслей.

Ресурсы, требуемые на улучшение информатизации бизнес-процессов: ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 20-40 человеко-дней работ, а то и более.

Основные этапы анализа и планирования информатизации бизнес-процессов:

  1. Выделение групп бизнес-процессов (функций)
  2. Оценка важности каждой из групп
  3. Оценка уровня информатизации каждой из групп
  4. Выявление приоритетов информатизации
  5. Разработка плана проектов по автоматизации бизнес-процессов.

 

Подходы к разработке информатизации бизнес-процессов

Методика «Информатизация бизнес-процессов» (как и еще ряд методик согласования ИТ и бизнеса), разработана Александром Михайловым на базе методик стратегического планирования ИТ и бизнеса, практическом опыте консалтинга и обучения, ряде публикаций по ИТ-стратегиям и улучшению управления ИТ:

см. также более подробное описание.

Методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса, разработки ИТ-стратегий, а также элементы ИТ, которые надо учитывать при планировании развития ИТ на 1-3 года  рассмотрены в книге Александра Михайлова «ИТ стратегия: лучшие международные и российские практики», 450 страниц:

Вот место методики «Информатизация бизнес-процессов» среди других методик, предложенных А.Михайловым:

 

Типовые варианты использования методики «Информатизация бизнес-процессов»

Методика «Информатизация бизнес-процессов» используется для улучшения информатизации бизнес-процессов в ряде предлагаемых на этом сайте типовых услуг:

Услуги Включает в себя методику Что конкретно
а) Обучение по ИТ-стратегии, с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, для малых компаний
б) Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний + —
в) Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний
г) Оптимизация ИТ (выбор улучшаемых элементов ИТ и методик)
д) Совместная с гендиректором оптимизация ИТ под требования бизнеса, увеличение выгод от ИТ для бизнеса
е) Планирование цифровой трансформации бизнеса

Обозначения: «√»: входит в вариант; «+ -»: частично входит

 

б) возможно использование методики в рамках разработки «средней» ИТ-стратегии на 50 и более страниц (2-3 календарных месяца, от 50 человеко-дней) в рамках услуги «Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний»:

в) в рамках разработки «подробной» ИТ-стратегии в рамках услуги «Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний».

В начале этих работ может быть проведено корпоративное обучение.

г) как отдельный консалтинговый проект (2-3 календарных месяца, 30-60 человеко-дней работ, в рамках услуги «Оптимизация ИТ«, уместно для крупных и средних компаний):

В рамках консалтинга по оптимизации ИТ можно выбрать любые из 9 методик, рассмотренных на этом сайте, а также  выбрать для улучшения любые из 20 элементов, рассмотренных на этом сайте.

е) методика «Информатизация бизнес-процессов» используется при планировании цифровой трансформации бизнеса

Другая информация по информатизации бизнес-процессов:

 

Предложения для ИТ-директоров российских компаний

(а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)


Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2023 www.info-strategy.ru
Яндекс.Метрика