ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Обучение с разработкой: ИТ-стратегии на 15 слайдов (с 1 марта по 15 апреля); стратегии цифровой трансформации бизнеса (с 1 марта по 29 апреля)

    Разделы сайта








    Новости
    • С 1 марта 2021 пройдет обучение через Интернет по курсам "ИТ-стратегия" и "Цифровая трансформация бизнеса" далее
    • 28 октября 2020 пройдет форум ITFin Russia 2020 Александр Михайлов выступает с докладом "Стратегии цифровой трансформации бизнеса: что в нее стоит включить, отличия от ИТ-стратегии, кому лучше ее разрабатывать". далее
    • 26 октября 2020 На портале ИТ-директоров России GlobalCIO вышла новая дискуссия «Стратегия цифровой трансформации бизнеса. Что может сделать ИТ-директор?». далее
    Все новости

    Непрерывность ИТ

    На этой странице рассмотрена непрерывность работы ИТ. Это один из 20 основных элементов ИТ, которые целесообразно учитывать при планировании ИТ на 1 год и более, в том числе в рамках разработки ИТ-стратегии.

    Элементы ИТ, рассматриваемые на этом сайте:

    Краткое описание элемента «Непрерывность ИТ»

    Под непрерывностью работы ИТ обычно понимают работу всех элементов ИТ без видимых пользователям ИТ неработоспособностей и потерь информации.
    Часто непрерывность работы ИТ связывают с надежной работой серверов, линий связи и других элементов инфраструктуры ИТ. Однако, на непрерывность работы ИТ сильно влияет и персонал ИТ и информационные системы.

    Непрерывность ИТ

    Для планирования улучшений непрерывности ИТ на 1-3 года вперед, целесообразно рассмотреть:

    • требования к непрерывности работы каждой из информационных систем и элементов инфраструктуры ИТ (например, RTO и RPO)
    • инфраструктуру ИТ и основные замечания к ней.

    Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от улучшения непрерывности ИТ: в первую очередь, от улучшения непрерывности работы ИТ обычно ожидают уменьшения рисков ИТ.

    Размеры компаний, которым целесообразно улучшать непрерывность ИТ: конечно, непрерывность работы ИТ стоит улучшать для всех компаний (например, даже для малых компаний важно иметь несколько выходов в Интернет). Однако, как либо серьезные решения по повышению непрерывной работы ИТ (например, кластеры серверов, резервный ЦОД) применимы скорее для крупных и средних компаний.

    Кому лучше улучшать непрерывность ИТ: скорее, эта прерогатива ответственного за инфраструктуру ИТ и/или ИТ-директора.

    Разделы ИТ-стратегии, где рассматривается непрерывность ИТ: непрерывность ИТ обычно рассматривают вместе с инфраструктурой ИТ, в разделе «Инфраструктура ИТ».

    Методики, предлагаемые для улучшения непрерывности ИТ: 

    • непрерывность ИТ рассматривается в методике «Оптимизация ИТ» 
    • и частично, в методике «Функциональная модель ИТ».

    Отрасли, для которых целесообразно улучшать непрерывность ИТ: непрерывность работы ИТ важна для всех отраслей, особенно для компаний, которые много используют ИТ, например, банков.

    Ресурсы, требуемые на разработку непрерывности ИТ: ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 10-20 человеко-дней работ в рамках ИТ-стратегии и 50-100 человеко-дней (как отдельный проект).

    Основные этапы улучшения непрерывности ИТ

    1. Анализ текущего состояния непрерывности работы ИТ
    2. Планирование требуемого через год и более состояния непрерывности ИТ
    3. Разработка проектов по улучшению непрерывности работы ИТ
    4. Выполнение проектов

      Подходы к улучшению непрерывности ИТ

      Подходы к улучшению непрерывности ИТ разработаны на базе методик стратегического планирования ИТ, практическом опыте руководства ИТ и консалтинга, опросов ИТ-директоров российских компаний, ряде публикаций по ИТ-стратегиям и улучшению управления ИТ:
      см. более подробно источники методик

      Методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса, разработки ИТ-стратегий, а также элементы ИТ, которые надо учитывать при планировании развития ИТ на 1-3 года  рассмотрены в книге Александра Михайлова «ИТ стратегия: лучшие международные и российские практики», 412 страниц:

       

      Статьи по этой теме:

      Другая информация по непрерывности ИТ и смежным темам:

      Предложения для ИТ-директоров российских компаний

      (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)


      Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2021 www.info-strategy.ru