ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Обучение с разработкой: ИТ-стратегии на 15 слайдов (с 1 марта по 15 апреля); стратегии цифровой трансформации бизнеса (с 1 марта по 29 апреля)

    Разделы сайта








    Новости
    • С 1 марта 2021 пройдет обучение через Интернет по курсам "ИТ-стратегия" и "Цифровая трансформация бизнеса" далее
    • 28 октября 2020 пройдет форум ITFin Russia 2020 Александр Михайлов выступает с докладом "Стратегии цифровой трансформации бизнеса: что в нее стоит включить, отличия от ИТ-стратегии, кому лучше ее разрабатывать". далее
    • 26 октября 2020 На портале ИТ-директоров России GlobalCIO вышла новая дискуссия «Стратегия цифровой трансформации бизнеса. Что может сделать ИТ-директор?». далее
    Все новости

    Аутсорсинг ИТ

    На этой странице рассмотрен аутсорсинг ИТ. Это один из 20 основных элементов ИТ, которые целесообразно учитывать при планировании ИТ на 1 год и более, в том числе в рамках разработки ИТ-стратегии.

    Элементы ИТ, рассматриваемые на этом сайте:

    Краткое описание элемента «Аутсорсинг ИТ»

    В русском языке слово «аутсорсинг» обычно означает передачу другим компаниям каких-то работ, частично или полностью. В английском языке различается полная передача работ (autsourcing) и частичная передача (sourcing).
    Аутсорсинг тесно связан с персоналом ИТ, оргструктурой ИТ-службы.
    Аутсорсинг ИТ

    Для планирования изменений аутсорсинга на 1-3 года вперед, целесообразно рассмотреть:

    • что уже передано и целесообразно передать на аутсорсинг (информационные системы, элементы инфраструктуры ИТ, функции на поддержке ИТ и др.)
    • требования бизнеса к ИТ, в т.ч. численности сотрудников ИТ
    • аутсорсинговые компании: их число, договора с ними и т.д.

    Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от улучшения аутсорсинга ИТ: правильно организованный аутсорсинг может позволить оптимизировать затраты на ИТ и улучшить управление ИТ.

    Размеры компаний, которым целесообразно улучшать аутсорсинг ИТ: аутсорсинг может помочь в компаниях любых размеров, но наибольший эффект может быть для крупных и средних компаний.

    Кому лучше улучшать аутсорсинг ИТ: ИТ-директору.

    Разделы ИТ-стратегии, где рассматривается аутсорсинг ИТ: «Управление ИТ».

    Методики улучшения аутсорсинга ИТ:

    • «Оптимизация управления ИТ»
    • «Функциональная модель ИТ».

    Отрасли, для которых целесообразно улучшать аутсорсинг: аутсорсинг целесообразно улучшать для компаний всех отраслей.

    Ресурсы, требуемые на разработку аутсорсинга: они сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 10-20 человеко-дней работ:

    Основные этапы улучшения аутсорсинга

    1. Анализ текущего состояния аутсорсинга 
    2. Разработка требуемого (через год и более) состояния аутсорсинга
    3. Планирование проектов по переходу в требуемое состояние
    4. Выполнение проектов по переходу в требуемое состояние

        Подходы к улучшению аутсорсинга

        Подходы к улучшению аутсорсинга ИТ разработаны на базе методик стратегического планирования ИТ, практическом опыте руководства ИТ и консалтинга, опросов ИТ-директоров российских компаний, ряде публикаций по ИТ-стратегиям и улучшению управления ИТ:
        см. более подробно источники методик
        Методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса, разработки ИТ-стратегий, а также элементы ИТ, которые надо учитывать при планировании развития ИТ на 1-3 года  рассмотрены в книге Александра Михайлова «ИТ стратегия: лучшие международные и российские практики», 412 с.

          Статьи по этой теме:

           

          Другая информация по аутсорсингу ИТ и смежным темам:

           

          Предложения для ИТ-директоров российских компаний

          (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)


          Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2021 www.info-strategy.ru