ИТ-стратегия
Разработка ИТ-стратегии и улучшение управления ИТ: консалтинг, обучение, книги
  • выбор из 3-х вариантов разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 24 элементов ИТ
  • учет размера компаний, требований гендиректора, ожидаемых выгод от ИТ
  • совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии
  • Обучение по ИТ-стратегии, по Skype, с параллельной разработкой ИТ-стратегии на 15-20 слайдов , октябрь-ноябрь 2018

    Планирование улучшений ИТ




    Новости
    • с октября по ноябрь 2018 пройдет обучение через Интернет по курсу "ИТ-стратегия" далее
    • с марта по апрель 2018 прошло обучение через Интернет по курсу "ИТ стратегия" далее
    • 7 февраля 2018 на портале ИТ-директоров России GlobalCIO дискуссия «ИТ и бизнес: как планировать улучшения для своей компании?» далее
    Все новости

    Методики улучшения ИТ: 9 методик, которые можно использовать при разработке ИТ-стратегий и планировании ИТ. Рекомендации по выбору методик для вашей компании

    На этой странице предложены 9 методик улучшения ИТ, которые можно использовать при планировании развития ИТ на год и более, в том числе в рамках разработки ИТ-стратегии.

    Методики улучшения управления ИТ

    Для получения информации по конкретной методике надо нажать на ее рисунок.


     

    Варианты ИТ-стратегий, в которые входят методики улучшения ИТ

    Вариант
    ИТ-стратегии
    Основа 
    ИТ-стра-
    тегии
    $ $
    «Средняя»
    ИТ-стра-
    тегия
    + — + — + — $ $ + — + — $
    «Подроб-
    ная» ИТ-
    стратегия
    $ $

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+ -»: частично входит; «$»: может входить в вариант, но за отдельную стоимоcть

     

    Улучшаемые области ИТ (укрупненно) по каждой из методик

    Области ИТ
    Требования к
    ИТ, цели ИТ
    + —
    Информатиза-
    ция бизнес-
    процессов
    + —
    Инф. системы + — + —
    Инфраструк-
    тура ИТ
    + — + —
    Управление ИТ + — + — + —
    План проектов
    по ИТ
    + —
    Бюджет ИТ
    KPI по ИТ
    Сценарии
    развития ИТ

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+ -»: частично входит

     

    Рисунок (методика*элементы Есть и более подробное соответствие методик, улучшаемым в их рамках 24 основным элементам ИТ

     

    Соответствие вариантам планирования улучшений ИТ

    Вариант
    .
    .
    .
    .
    .
    .
    .
    .
    .
    .
    .
    .

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит; «$»: может входить в вариант, но за отдельную стоимоcть

     

    Учет специфики компании: размеры компаний, для которых уместны методики улучшения ИТ

    Размеры 
    компаний
    Малые +- +-
    Средние +- +- +- +-
    Крупные

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

     

    Учет специфики компании: отрасли, для которых уместны методики улучшения ИТ (для средних по размеру компаний)

    Отрасли
    Производство,
    сервис
    Торговля,
    ИТ
    +- +- +- +- +- +-
    Финансы +-
    Госуправле-
    ние
    ? ? ? ? ? ? ? ? ?

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

    Учет специфики компании: ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ

    Отрасли
    Увеличения
    выгод бизнеса
    + — + — + —
    Снижение 
    рисков ИТ
    + — + — + — + — + —
    Оптимизация 
    затрат на ИТ
    + — + — + — + — + — + — + — + —
    Улучшение 
    контроля ИТ
    + — + — + — + — + —

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

     

    Типовые варианты обучения и консалтинга, в которых используются методики

    Варианты обучения и консалтинга
    Обучение по
    ИТ-стратегии
    Совместная с
    консультантами
    ИТ-стратегия
    + — + — + — + — + —
    Консалтинг по ИТ-
    стратегии
    + — + —
    Улучшение 
    управления ИТ
    ИТ для генди-
    ректора
    + — + — + —
    Персональный
    советник
      по ИТ
    Личные 

    стратегии

    Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит; «$»: может входить в вариант, но за отдельную стоимоcть



    Выбор методик улучшения ИТ, целесообразных для использования в конкретной компании
    Критерии выбора:

    • оценка ожидаемых выгод для бизнеса и ИТ, от использования методик
    • текущий уровень использования методик
    • другие факторы

    Для российских ИТ-директоров, которые являются подписчиками этого сайта, возможно проведение оценки уместности методик улучшения ИТ именно для Вашей компании.

    см. более подробно 


    Предложения для ИТ-директоров и гендиректоров российских компаний 

    (а также ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)

     



     

    Место этой страницы на сайте:

    текущий
    раздел

    все
    разделы
    сайта

    Подписчикам









    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2018 www.info-strategy.ru