ИТ-стратегия
ИТ-стратегия и цифровая трансформация бизнеса
  • 3 варианта разработки ИТ-стратегий, 9 методик улучшения ИТ, 20 элементов ИТ
  • стратегия цифровой трансформации бизнеса
  • оптимизация элементов ИТ, подстройка ИТ под требования бизнеса
  • Обучение с разработкой: ИТ-стратегии на 15 слайдов (с 1 марта по 15 апреля); стратегии цифровой трансформации бизнеса (с 1 марта по 29 апреля)

    Разделы сайта








    Новости
    • С 1 марта 2021 пройдет обучение через Интернет по курсам "ИТ-стратегия" и "Цифровая трансформация бизнеса" далее
    • 28 октября 2020 пройдет форум ITFin Russia 2020 Александр Михайлов выступает с докладом "Стратегии цифровой трансформации бизнеса: что в нее стоит включить, отличия от ИТ-стратегии, кому лучше ее разрабатывать". далее
    • 26 октября 2020 На портале ИТ-директоров России GlobalCIO вышла новая дискуссия «Стратегия цифровой трансформации бизнеса. Что может сделать ИТ-директор?». далее
    Все новости

    Сценарии развития ИТ

    На этой странице рассмотрены сценарии развития ИТ. Это один из 20 основных элементов ИТ, которые целесообразно учитывать при планировании ИТ на 1 год и более, в том числе в рамках разработки ИТ-стратегии.

    Элементы ИТ, рассматриваемые на этом сайте:

    Краткое описание элемента «Сценарии развития ИТ»

    Под «сценариями развития ИТ» имеются в виду альтернативные варианты развития ИТ. К сожалению, сценарии развития ИТ весьма редко рассматриваются серьезно, чаще дело ограничивается обсуждениями без серьезной аргументации.
    Примеры сценариев: свой ЦОД или аренда чужого или вообще отказ от своей инфраструктуры ИТ. Или выбор между единой информационной системы для всей компании и выбором десятка систем, лучшим образом автоматизирующем определенные группы бизнес-процессов.

    Сценарии развития ИТ

    Для разработки сценариев развития ИТ на 1-3 года вперед целесообразно рассмотреть:

    • требования бизнеса к ИТ, приоритеты бизнеса
    • цели ИТ
    • основные события в бизнесе, к которым надо выполнять работы по ИТ (например, подготовить централизованную инфраструктуру до запуска единой системы ERP).

    Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от разработки сценариев развития ИТ: выгоды могут быть очень большими, возможно +10-20% от имеющихся выгод от ИТ, а также уменьшение рисков ИТ, снижение затрат на ИТ, улучшение управления ИТ.

    Размеры компаний, которым целесообразно разрабатывать сценарии развития ИТ: этак 3-7 сценариев хорошо бы рассматривать для всех компаний, хотя для совсем маленьких компаний, возможно, не обязательно этого разрабатывать сотню страниц обоснования, ограничившись лишь несколькими страничками с выгодами, затратами, рисками каждого из сценариев.

    Кому лучше разрабатывать сценарии развития ИТ: ИТ-директору, с участием консультантов и гендиректора.
    Хорошо бы знать, как собираются развивать ИТ и бизнес конкуренты вашей компании. Конкурентов лучше рассматривать как самых ближайших, конкурирующих за те же рынки, что и ваша компания, так и лучшие в мире компании в вашей отрасли (чтобы знать, куда идти через 3-5 лет).

    Разделы ИТ-стратегии, где рассматривается сценарии развития ИТ: для сценариев развития ИТ (если они рассматриваются), обычно выделяется специальный раздел ИТ-стратегии: 

    Методики, предлагаемые для улучшения сценариев развития ИТ: сценарии развития ИТ реально пробовать разработать в ИТ-стратегиях, которые как раз и предназначены для выбора направлений развития ИТ. 

    • частично, сценарии развития ИТ могут быть разработаны вместе с гендиректором и ИТ-директором, в рамках методики «Согласование ИТ и бизнеса»

    Отрасли, для которых целесообразно улучшать сценарии развития ИТ: сценарии развития ИТ уместны для всех отраслей, в первую очередь, для компаний, которые много получают от ИТ.

    Ресурсы, требуемые на разработку сценариев развития ИТ: ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 15-25 человеко-дней работ.

    Основные этапы улучшения сценариев развития ИТ: 

    1. Анализ требований бизнеса к ИТ, основных приоритетов бизнеса, планируемых событий в развитии бизнеса
    2. Генерация возможных сценариев ИТ
    3. Небольшая проработка всех сценариев, их обсуждение, выбор одного или нескольких лучших
    4. Подробная проработка лучшего (2-3 лучших) сценариев развития ИТ

    Подходы к улучшению сценариев развития ИТ

    Подходы к улучшению сценариев развития ИТ разработаны на базе методик стратегического планирования ИТ, практическом опыте руководства ИТ и консалтинга, опросов ИТ-директоров российских компаний, ряде публикаций по ИТ-стратегиям и улучшению управления ИТ:
    см. более подробно источники методик
    Методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса, разработки ИТ-стратегий, а также элементы ИТ, которые надо учитывать при планировании развития ИТ на 1-3 года  рассмотрены в книге Александра Михайлова «ИТ стратегия: лучшие международные и российские практики», 412 страниц:

    Статьи по этой теме:

    Другая информация по сценариям развития ИТ и смежным темам:

    Предложения для ИТ-директоров российских компаний

    (а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)


    Александр Михайлов и компания «Консалтинг по управлению ИТ» © 2004-2021 www.info-strategy.ru