На этой странице рассмотрена численность сотрудников ИТ. Это один из 20 основных элементов ИТ, которые целесообразно учитывать при планировании ИТ на 1 год и более, в том числе в рамках разработки ИТ-стратегии.
Краткое описание элемента «Численность ИТ»
По численности сотрудников ИТ в большинстве компаний идут битвы между ИТ-директором и гендиректором (и финансовым и др. директорами).
Число сотрудников ИТ тесно связано с финансированием ИТ, точнее, с процентами финансирования ИТ от всех доходов компании.
Для планирования изменений численности ИТ на 1-3 года вперед, целесообразно рассмотреть:
- текущую численность сотрудников ИТ
- % сотрудников ИТ у ближайших конкурентов, а также в вашей отрасли (в РФ и мире)
- оргструктуру ИТ-служб и квалификацию сотрудников ИТ и пользователей.
Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от оптимизации численности ИТ: оптимальная численность сотрудников ИТ может позволить увеличить выгоды бизнеса от использования ИТ, оптимизировать затраты на ИТ, улучшить управление ИТ и уменьшить риски ИТ:
Размеры компаний, которым целесообразно оптимизировать численность ИТ: численность ИТ стоит улучшать для всех компаний, но наибольший эффект может быть для крупных и средних компаний:
Кому лучше оптимизировать численность ИТ: ИТ-директору вместе с гендиректором и финансовым директором (ну и директора по персоналу не удастся обойти).
Разделы ИТ-стратегии, где рассматриваются численность ИТ: в большинстве компаний есть требования бизнеса к численности ИТ. Их лучше зафиксировать в разделе «Требования бизнеса к ИТ». Определение планируемой через 1 год и более числа сотрудников ИТ, обычно рассматриваются в разделе «Управление ИТ».
Методики, предлагаемые для оптимизации числа сотрудников ИТ:
- «Оптимизация управления ИТ»
- «Согласование ИТ и бизнеса»
- «Функциональная модель ИТ»
- «Компетенции сотрудников ИТ».
Отрасли, для которых целесообразно улучшать численность ИТ: число сотрудников ИТ целесообразно оптимизировать для компаний всех отраслей.
Ресурсы, требуемые на оптимизацию численности ИТ: ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 5-10 человеко-дней работ.
Основные этапы улучшения численности ИТ
- Анализ текущего числа сотрудников ИТ
- Сравнение с конкурентами и данными по своей отрасли
- Планирование изменений численности сотрудников ИТ, оргструктуры ИТ-службы, аутсорсинга.
Подходы к оптимизации численности ИТ
Подходы к оптимизации численности ИТ разработаны на базе методик стратегического планирования ИТ, практическом опыте руководства ИТ и консалтинга, опросов ИТ-директоров российских компаний, ряде публикаций по ИТ-стратегиям и улучшению управления ИТ:
см. более подробно источники методик
Методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса, разработки ИТ-стратегий, а также элементы ИТ, которые надо учитывать при планировании развития ИТ на 1-3 года рассмотрены в книге Александра Михайлова «ИТ стратегия: лучшие международные и российские практики», 450 страниц.
Статьи по этой теме:
- Михайлов А. «ИТ и бизнес: как планировать улучшения для своей компании?«, дискуссия на портале Globalcio, февраль, 2018
- Михайлов А. «Оценка потенциала оптимизации ИТ: какие элементы ИТ улучшить в первую очередь? Главы из новой книги по ИТ-стратегии», дискуссия на портале Globalcio , январь, 2016
- Михайлов А. Стратегическое управление ИТ: оргструктура ИТ службы и сорсинг. CIO, ноябрь 2011
- Михайлов А. Консолидация ИТ-ресурсов холдинга, CIO N5, 2004
Элементы ИТ, рассматриваемые на этом сайте:
Помощь в разработке ИТ-стратегии и/или стратегии цифровой трансформации бизнеса
а) Книги А. Михайлова
б) Обучение с разработкой основы стратегии
- корпоративное по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации
- в группе ИТ-директоров (для малых компаний)
в) Консалтинг
- Консалтинг
- Аудит
- Поддержка ИТ-стратегии
Консультация по ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации и помощь в выборе вариантов их разработки