На этой странице рассмотрена методика разработки «средней» ИТ-стратегии, которая является одной из методик разработки ИТ-стратегий. Все эти методики разработаны для планирования развития ИТ на год и более.

Методики, рассматриваемые на этом сайте:

Краткое описание методики разработки «средней» ИТ-стратегии

«Средняя» ИТ-стратегия — это 50-150 страниц текста, включая требования бизнеса к ИТ; цели ИТ; требуемое через 1-2 года состояние информационных систем, инфраструктуры, управления ИТ; план проектов по ИТ, бюджет ИТ, описания проектов по ИТ.
Такая ИТ-стратегия уместна для средних по размеру компаний (250-2500 пользователей ИТ).

Далее рассматривается 4 подварианта полноты рассматриваемых в ИТ-стратегии элементов.

«Средняя» ИТ-стратегии на 50-150 страниц (уместна для средних компаний)

Разработка «средней» ИТ-стратегии уместна:

для средних по размеру компаний (250-2500 пользователей ИТ)
надо обосновать ИТ-бюджет или крупный проект по ИТ
надо согласовать развитие ИТ с бизнес-руководством и пользователями
надо сделать свою ИТ-службу лучше, чем у конкурентов
у ИТ-директора и гендиректора есть понимание, что стратегии могут дать существенный и долгосрочный выигрыш.

Когда разработка «средней» ИТ-стратегии не нужна:

когда нет ни стратегии бизнеса, ни планов проектов по бизнесу и ИТ
также ИТ-стратегии не нужны для компаний, которые практически не зависят от ИТ (т.е. спокойно могут работать без компьютеров и день и два).

Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от разработки «средней» ИТ-стратегии: выгоды могут быть большие, реально и существенно увеличить выгоды от ИТ и улучшить управление ИТ.

Размеры компаний, для которых уместна «средняя» ИТ-стратегия: «средняя» ИТ-стратегии целесообразна для средних по размеру компаний (250-2500 пользователей ИТ).

Для компаний среднего размера более уместна разработка средней ИТ-стратегии. Для крупных компаний предлагается консалтинг по разработке ИТ-стратегии и корпоративное обучение до или параллельно этой работе.

Кому лучше использовать методику разработки «средней» ИТ-стратегии: оптимальна совместная разработка консультантами и ИТ-директором (с участием руководителей направлений ИТ).

Улучшаемые разделы ИТ-стратегии: в «средней» ИТ-стратегии рассматриваются все разделы ИТ-стратегии (хотя и менее детально, чем в «подробной» ИТ-стратегии).

Раздел	страниц
Требования бизнеса к ИТ	2-5
Информатизация бизнес- процессов	0-20
Информационные системы	10-30
Инфраструктура ИТ	15-40
Управление ИТ	20-50
План проектов по ИТ	30-50
Сценарии развития ИТ	0-10

Примерное оглавление «средней» ИТ-стратегии:

	страниц
1. Требования бизнеса к ИТ, цели ИТ	2-5
2. Текущее состояние ИТ
2.1. Информационные системы	10-15
2.2. Инфраструктура ИТ	5-10
2.3. Управление ИТ	10-15
3. Требуемое состояние ИТ
3.1. Видение, миссия, цели ИТ	2-3
3.2. Информационные системы	15-30
3.3. Инфраструктура ИТ	5-15
3.4. Управление ИТ	15-30
4. План проектов по ИТ
4.1. Сравнение проектов	4-7
4.2. Планы на 1 и 2-3 года	3-5
4.3. Бюджет ИТ	2-3
4.4. Описание проектов по ИТ	20-50
5. Контроль и пересмотр ИТ-стратегии

Улучшаемые элементы ИТ.

При разработке «средней» ИТ-стратегии спланировано развитие может быть большинства элементов ИТ:

Требования к ИТ
Управление ИТ, включая цели ИТ, ИТ-стратегию, бюджет ИТ, численность сотрудников ИТ, затраты на ИТ, план ИТ-проектов, а также аутсорсинг, ИТ-процессы, ИТ-сервисы, оргструктура ИТ-службы
а также: автоматизация бизнес-процессов, информационные системы, инфраструктура ИТ, непрерывность ИТ, управление ИТ, пользователи ИТ, ИБ, поддержка ИТ, разработка и внедрение новых решений по ИТ.

Отрасли, для которых уместна эта методика: «средние» ИТ-стратегии уместны для компаний из всех отраслей, хотя больше представители компаний из промышленности и сервиса.

Ресурсы, требуемые на разработку «средней» ИТ-стратегии: для средних компаний разработку «средней» ИТ-стратегии можно оценить в 50-100 человеко-дней.

Основные этапы разработки «средней» ИТ-стратегии:

Разработка основы ИТ-стратегии (1,5-2 месяца, 20-30 человеко-дней работ)
Доработка до «средней» ИТ-стратегии (1-1,5 месяца, 20-60 человеко-дней работ).

Также возможна разработка в один этап (2-3 календарных месяца) или 3 этапа (3 календарных месяца).

Подходы к разработке методики разработки «средней» ИТ-стратегии

Теоретические основы и практическая апробация предлагаемой методики разработки ИТ-стратегий и улучшению управления ИТ

ИТ-стратегии находятся на пересечении трех больших областей: ИТ, стратегии, бизнес. Добавление бизнеса определенно уместно, так как в большинстве случаев информационные технологии используют для поддержки бизнеса, ну или некоммерческой деятельности.

Как методика разработки основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, так и методики разработки «средней» ИТ-стратегии на 50-150 страниц и «подробной» ИТ-стратегии на 150-300 страниц (как и еще 9 методик улучшения отдельных направлений улучшения ИТ), были разработаны Александром Михайловым, на основе методик стратегического планирования ИТ и бизнеса, практическом опыте руководства ИТ и консалтинга, обучения и опросов ИТ-директоров российских компаний, опубликованы в двух книгах и десятках статей:

см. более подробное описание теоретических основ и практической апробации методик разработки ИТ-стратегий и улучшения управления ИТ.

Вот место методики разработки основы ИТ-стратегии:

см. более подробно методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса

Методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса, разработки ИТ-стратегий, а также элементы ИТ, которые надо учитывать при планировании развития ИТ на 1-3 года рассмотрены в книге Александра Михайлова «ИТ стратегия: лучшие международные и российские практики», 412 с.

Ссылки на более подробную информацию по ИТ-стратегии на этом сайте

	ИТ-стратегия: что это такое? Ответ зависит от того, кого спрашивают. Основные части ИТ-стратегии
	Возможные выгоды от ИТ-стратегий: точка зрения ИТ-директоров и гендиректоров
	Экономический эффект от ИТ-стратегии и затраты на ее разработку
	Время, уместное для разработки ИТ-стратегий: есть ли оно у вашей компании
	Типовые варианты разработки ИТ-стратегий
	Методики разработки ИТ-стратегий
	ИТ-стратегия: теоретические основы и практическая апробация разработанных А. Михайловым методик
	Кому целесообразно разрабатывать ИТ-стратегии?
	Рекомендации по выбору варианта разработки ИТ-стратегии

Типовые варианты использования методики «средняя» ИТ-стратегия на 50-150 страниц»

Методика «средняя» ИТ-стратегия на 50-150 страниц» используется для разработки «средней» ИТ-стратегии:

Услуги		Включает в себя методику	Что конкретно
а)	Обучение по ИТ-стратегии, с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, для малых компаний	—
б)	Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний	√	используется на 100%
в)	Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний	+ —	возможна доработка «средней» ИТ-стратегии до «подробной»
г)	Совместные с консультантами улуч-шения управления ИТ (выбор улуч-шаемых элементов ИТ и методик)	—
д)	Совместная с гендиректором оптими-зация ИТ под требования бизнеса, увеличение выгод от ИТ для бизнеса	—
е)	Персональный советник по управлению ИТ, в т.ч. поддержка актуальной ИТ-стратегии	√	поддержка ИТ-стратегии в актуальном состоянии
ж)	Разработка личных стратегий своего развития на несколько лет вперед, рассмотрение сценариев своей жизни	—

Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит; «$»: может входить в вариант, но за отдельную стоимоcть

б) в рамках услуги «Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний»:

Вариант 1: разработка «средней» ИТ-стратегии на 50-70 страниц, помощь в разработке

Вариант 2: разработка «средней» ИТ-стратегии на 70-100 страниц, совместно с консультантами

Вариант 3: разработка «средней» ИТ-стратегии на 100-150 страниц, совместно с консультантами

Вариант 4: разработка «средней» ИТ-стратегии на 100-150 страниц, консалтинг

см. сравнение вариантов разработки «средней» ИТ-стратегии и описание каждого из вариантов

е) в рамках услуги «Персональный советник по ИТ» может быть выполнена текущая поддержка «средней» ИТ-стратегии.

Предложения для ИТ-директоров российских компаний

(а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)