На этой странице рассмотрена методика разработки «подробной» ИТ-стратегии, которая является одной из методик разработки ИТ-стратегий. Все эти методики разработаны для планирования развития ИТ на год и более.

Методики, рассматриваемые на этом сайте:

Краткое описание методики разработки «подробной» ИТ-стратегии

Разработка «подробной» ИТ-стратегии уместна:

для крупных компаний, а также средних по размеру компаний (от 1 тысячи пользователей ИТ), сильно зависящих от ИТ.

Когда разработка «подробной» ИТ-стратегии не нужна:

для малых и средних компаний, слабо зависящих от ИТ
если нет ресурсов на оплату 100 и более человеко-дней работ (консультантов и ИТ-менеджеров вашей компании).

Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от разработки «подробной» ИТ-стратегии: пожалуй, подробные ИТ-стратегии — лучший инструмент планирования развития ИТ на несколько лет вперед для крупных компаний. Выгоды могут быть самые большие.

Однако, надо иметь в виду, что сама по себе разработка сотни ИТ-страниц по ИТ-стратегии, даже хорошо разработанной для конкретной компании в конкретный момент времени, это еще не гарантия успеха компании. Стратегии надо еще и выполнять. Если опыта и разработки и выполнения ИТ-стратегий нет (и у ИТ-директора и у компании), то не факт, что пара сотен страниц ИТ-стратегии сильно помогут. Скорее, более уместным в начале разрабатывать (и пробовать выполнять) более простые ИТ-стратегии, на 50-100 страниц.

Размеры компаний, для которых уместна эта методика: наибольший положительный эффект может быть для крупных компаний (более 10 тысяч пользователей ИТ) и средних компаний (1-10 тысяч пользователей ИТ), сильно зависящих от ИТ.

Кому лучше использовать методику «Разработка «подробной» ИТ-стратегии»: профессиональным консультантам по ИТ-стратегии, уже учувствовавшим в проектах по разработке ИТ-стратегий для крупных российских компаниях, знающих методики разработки ИТ-стратегии, имеющих опыт практического руководства ИТ-службами.

Улучшаемые разделы ИТ-стратегии: в рамках «подробной» ИТ-стратегии возможна (и по умолчанию выполняется) разработка всех разделов ИТ-стратегии.

Раздел	страниц
Требования бизнеса к ИТ	5-15
Информатизация бизнес- процессов	20-40
Информационные системы	15-30
Инфраструктура ИТ	10-20
Управление ИТ	20-40
План проектов по ИТ	50-150
Сценарии развития ИТ	5-20

Примерное оглавление «подробной» ИТ-стратегии

	Страниц
1. Требования бизнеса к ИТ
1.1. Цели бизнеса и основные проекты	2-3
1.2. Требования бизнеса к ИТ	2-5
1.3. Этапы развития ИТ	2-7
2. Текущее состояние ИТ
2.1. Автоматизация бизнес-процессов	5-10
2.2. Потоки данных, базы данных	15-20
2.3. Информационные системы (ИТ-сервисы)	7-15
2.4. Инфраструктура ИТ	15-20
2.5. Управление ИТ (ИТ-служба)	3-7
3. Требуемое состояние ИТ
3.1. Видение, миссия, цели ИТ	2-3
3.2. Приоритеты информатизации бизнес-процессов	7-15
3.3. Информационные системы	20-30
3.4. Инфраструктура ИТ	20-30
3.5. Управление ИТ	15-20
4. Портфель проектов по ИТ
4.1. Информационные системы	5-10
4.2. Инфраструктура ИТ	5-15
4.3. Управление ИТ	10-15
4.4. Сравнение проектов	2-3
5. Сценарии развития ИТ	3-9
6. Планы на 1 и 2-3 года. Бюджет ИТ	50-100
7. Контроль и пересмотр ИТ-стратегии	1-3

Улучшаемые области ИТ: все, включая автоматизацию бизнес-процессов и разработку сценариев развития ИТ.

Отрасли, для которых уместна эта методика: «подробные» ИТ-стратегии уместны для компаний из всех отраслей, хотя больше представители компаний из промышленности и сервиса.

Ресурсы, требуемые на разработку «средней» ИТ-стратегии: для крупных компаний разработку «подробной» ИТ-стратегии можно оценить в 150-200 человеко-дней.

Основные этапы разработки «подробной» ИТ-стратегии:

Анализ текущего состояния ИТ (1-2 месяца)
Разработка требуемого через 1-3 года состояния ИТ (1-2 года)
Планирование проектов по переходу в требуемое состояние ИТ (1-2 месяца).

Подходы к разработке методики разработки подробной ИТ-стратегии

Теоретические основы и практическая апробация предлагаемой методики разработки ИТ-стратегий

ИТ-стратегии находятся на пересечении трех больших областей: ИТ, стратегии, бизнес. Добавление бизнеса определенно уместно, так как в большинстве случаев информационные технологии используют для поддержки бизнеса, ну или некоммерческой деятельности.

Как методика разработки основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, так и методики разработки «средней» ИТ-стратегии на 50-150 страниц и «подробной» ИТ-стратегии на 150-300 страниц (как и еще 9 методик улучшения отдельных направлений улучшения ИТ), были разработаны Александром Михайловым, на основе методик стратегического планирования ИТ и бизнеса, практическом опыте консалтинга и обучения, опросов ИТ-директоров российских компаний, опубликованы в двух книгах и десятках статей:

см. более подробное описание теоретических основ и практической апробации методик разработки ИТ-стратегий и улучшения управления ИТ.

В книге Александра Михайлова «ИТ стратегия: лучшие международные и российские практики», 412 страниц, рассмотрен лучший международный и российский опыт разработки ИТ-стратегий, апробированный и доработанный автором в консалтинговых проектах, а также при обучении руководителей ИТ-служб и директоров компаний. В книге также рассмотрены методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса, а также элементы ИТ, которые надо учитывать при планировании развития ИТ на 1-3 года:

Вот место методики разработки основы ИТ-стратегии:

см. более подробно

Ссылки на более подробную информацию по ИТ-стратегии на этом сайте

	ИТ-стратегия: что это такое? Ответ зависит от того, кого спрашивают. Основные части ИТ-стратегии
	Возможные выгоды от ИТ-стратегий: точка зрения ИТ-директоров и гендиректоров
	Экономический эффект от ИТ-стратегии и затраты на ее разработку
	Время, уместное для разработки ИТ-стратегий: есть ли оно у вашей компании
	Типовые варианты разработки ИТ-стратегий
	Методики разработки ИТ-стратегий
	ИТ-стратегия: теоретические основы и практическая апробация разработанных А. Михайловым методик
	Кому целесообразно разрабатывать ИТ-стратегии?
	Рекомендации по выбору варианта разработки ИТ-стратегии

Типовые варианты использования методики «Подробная» ИТ-стратегия на 150-300 страниц»

Методика «Подробная» ИТ-стратегия на 150-300 страниц» используется для разработки «подробной» ИТ-стратегии:

Услуги		Включает в себя методику	Что конкретно
а)	Обучение по ИТ-стратегии, с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии на 15-20 слайдов, для малых компаний	—
б)	Совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц, для средних компаний	—
в)	Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний	√	100% использование
г)	Совместные с консультантами улуч-шения управления ИТ (выбор улуч-шаемых элементов ИТ и методик)	—
д)	Совместная с гендиректором оптими-зация ИТ под требования бизнеса, увеличение выгод от ИТ для бизнеса	—
е)	Персональный советник по управлению ИТ, в т.ч. поддержка актуальной ИТ-стратегии	+ —	поддержка ИТ-стратегии в актуальном состоянии
ж)	Разработка личных стратегий своего развития на несколько лет вперед, рассмотрение сценариев своей жизни	—

Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит; «$»: может входить в вариант, но за отдельную стоимоcть

б) рамках услуги «Консалтинг по разработке ИТ-стратегии на 150-300 страниц, для крупных компаний»

е) Поддержка разработанной «подробной» ИТ-стратегии может быть выполнена в рамках услуги «Персональный советник по управлению ИТ«.

Предложения для ИТ-директоров российских компаний

(а также гендиректоров, ИТ-менеджеров и бизнес-менеджеров)

«Подробная» ИТ-стратегия на 150-300 страниц (уместна для крупных компаний)